Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

tempo. Traz uma perspectiva histórica do desenvolvimento, enfoca as seqüências dos incidentes, atividades e estágios. Por exemplo, o processo de tomada de decisões no planejamento estratégico. Teorias do Desenvolvimento e do Processo de Mudança Estratégica Os estudiosos identificaram vinte diferentes teorias do desenvolvimento e da mudança, mas que devem ser combinados para se entender a teoria do processo de mudança, pois os modelos isolados não conseguiram ainda explicar as…

MARKETING RESUMO O artigo aborda o tema estratégia de marketing, enfocando sua formulação e implementação. Apresenta o desenvolvimento de um modelo teórico de formação da estratégia de marketing e suas contribuições para a teoria em Marketing. Para tanto, analisou-se a literatura sobre estratégia e estudaram-se dois modelos de formação da estratégia de marketing. Além desses modelos, agregou-se uma pesquisa exploratória realizada em algumas empresas, a qual permitiu que fosse…

induzido as empresas a obter cada vez mais uma maior otimização na relação entre si mesma com o seu ambiente. O Planejamento Estratégico tem como objetivo a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que o resultado final tenha coerência e sustentação. As empresas bem sucedidas, além do compromisso de conquistar e manter clientes…

sistêmica, o grau de interação, competitividade e sustentabilidade do cluster turístico e seus impactos em termos econômicos, sociais e ambientais. O modelo tem como fundamentação teórica o conceito e a tipologia de cluster, adaptando e integrando os conceitos de competitividade sistêmica e de sustentabilidade nas dimensões econômicas, sociais, culturais, ambientais e políticas. O modelo proposto apresenta uma visão holística, multidisciplinar e multissetorial do desenvolvimento local,…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA REGIONAL DE CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais…

COURRIER é uma ferramenta para se conhecer melhor as características do empreendimento e suas possibilidades de dar certo ou não, levando em consideração a localização que ele será implantado, as estratégicas contidas no Modelo de Planejamento Estratégico Kotler (1998, pg.86), o plano de Marketing, a análise de investimento e financeira, dentre outros itens necessários para saber se o negócio dará retorno e em quanto tempo. 2. Histórico da Empresa O plano de negócios para abertura…

o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. R. Os princípios e fundamentos são: Determinação os objetivos: obter lucros e expansão. Analise ambiental externa: analisar toda área externa da empresa considerando as forças competitivas para que a mesma possa operar com eficiência e eficácia. Analise organizacional interna: analisar as condições internas da empresa e seus correspondentes, processo pelo qual se examina os recursos disponíveis, financeiros,…

Administração Geral [1] 1. Análise organizacional • Análise Administrativa: - Sistemas organizacionais: estudo da organização como ela é; estrutura da organização; - Sistemas administrativos: estudo das rotinas de trabalho, distribuição das tarefas para o pessoal; racionalização e simplificação do trabalho; utilização e otimização dos equipamentos de última geração, abandono de equipamentos ultrapassados e em boas condições. • Contexto ambiental:…

............................................................................................................. 9 Análise Interna e Externa da Empresa .................................................................................... 10 Fatores Críticos de Sucesso ..................................................................................................... 10 Quadro Análise SWOT ...........................................................................................................