Formas De Gerir Conflitos Estruturais

qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho, ou seja, qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista individual,…

Capítulo 11 - Desenho Departamental: A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes),…

A Teoria clássica da gestão foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem económico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. Autoridade - Autoridade é…

tenta reduzir o grau de incerteza de modo a assegurar a continuidade de suas atividades, pressupondo, portanto, práticas e estratégias que acabam por interferir no ambiente institucional. Não é, pois, difícil supor que essa operação se faça com conflitos, resistências impondo um processo de negociação. Cabe Professora do Departamento de Geografia da UFRJ, na área de Geografia Econômica; giselario@ufrj.br;. Aluno do Curso de Mestrado em Geografia da UFRJ; Área de Pesquisa: Geografia…

da sociedade e economia industrial e das consequências desse desenvolvimento na dimensão, estrutura e formas de organização das organizações. Três autores: F. Taylor – estuda o factor trabalho; H. Fayol – estuda as estruturas da empresa, em particular a sua gestão; M. Weber – a racionalidade burocrática. Todos com um objectivo comum compreender e explicar comum: as organizações de forma racional e científica, procurando a sua eficiência máxima. 1856-1915) F. Taylor…

interesses das partes envolvidas. A atividade do trabalho é antiga, existe desde o momento em que o homem passou a transformar a natureza e o ambiente ao seu redor para suprir a necessidade de sobrevivência. O trabalho humano se apresentou sob diferentes formas no decorrer da história, passando por vários percalços até atingir o patamar em que está hoje, com a existência de políticas sociais, contratos reguladores e fundamentalmente ressaltando a consideração da dignidade da pessoa…

ligações com seus clientes e, por isso, adquiriu conhecimento sobre os mesmos. Usando esse conhecimento para alargar as suas linhas de produtos, proporcionando maior valor aos seus clientes e aumentando seu lucro sem ter que realizar grandes mudanças estruturais e de logística, seguindo esse raciocínio para expandir o negócio da família Azevedo a estrutura organizacional da fabrica de sucos São Pedro terá que ser remodelada para garantir o sucesso desejado pelo Srs. Oswaldo e Sr.João ou…

doméstico iria rapidamente atingir um estado de maturação. Desta forma, foi definido desde cedo a necessidade de expandir a presença da RESUL para outros mercados. A procura de novos mercado foi, desta forma, a principal driving force do processo de internacionalização. Tendo em conta que aproximadamente 70% dos produtos comercializados pela RESUL são adquiridos a um conjunto diversificado de fornecedores, existindo desta forma um investimento reduzido em termos de I & D, a procura…

estratégias a serem adotadas pelo grupo e por cada um dos participantes, para que possam ultrapassar as dificuldades vividas dentro de uma associação, principalmente no que se refere à desconfiança, à falta de organização e de metas bem definidas para gerir o grupo. 3. JUSTIFICATIVA Após sua criação, a Rede se deparou com problemas práticos, que puseram e põem em teste a sua sobrevivência. Daí surgiu a necessidade de se fazer uma consultoria para melhor adaptar a associação às…

o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar elementos de produção, tendo como objectivo alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro. Gerir envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projectos,…