Formas De Gerir Conflitos Estruturais

Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 03 AULA 3: Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos, Clima e Cultura Organizacional Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos; Gestão de conflitos; Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas…

paradigma onde a organização é um local potencialmente gerador de conflitos, superáveis pela negociação abrangente e permanente. A evolução das organizações e numa interpretação considerada relevante para o objectivo da reflexão sobre a cultura organizacional, passa de uma organização tradicional de sistema fechado à organização aberta, passando por uma forma intermédia, a organização contingencial» Sampaio (2004:69-70). Desta forma, a Cultura Organizacional «passou de moda o…

classe operária, e através de toda exploração que sofriam da classe burguesa, a classe operária eram exercedores de muitas greves e muitos conflitos estavam acontecendo , foi então a fim de aminizar a classe operária, que a classe burguesa, criou as chamadas damas de caridades, moças de familias ricas, juntamente com a igreja, agiram na classe operária, como forma de caridade, usavam meios de ajudar para essas pessoas para evitarem novas greves. Daí deu surgimento a profissão de serviço…

processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações pois estes são os membros que têm como função guiar as organizações de forma a alcançar o seu propósito. Além disso, os engenheiros civis também desempenham tal função, afinal a construção civil é uma manufatura (transforma…

O ESTADO CONTRA O ESTADO: DIREITOS, PODER E CONFLITOS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DA IDENTIDADE “QUILOMBOLA” DA MARAMBAIA. Fábio Reis Mota 1 PROBLEMA.............................................................................................. 2 2 TESE......................................................................................................... 2 3 ARGUMENTOS......................................................................................... 2 4 CATEGORIAS / CONCEITOS........

para que eles estruturem a empresa e ela caminhe em sintonia com todas suas funções e atividades mediante as quais geram seus produtos e serviços. Os elementos que geralmente são vinculados e analisados para estas tomadas de decisões e definições estruturais são: Essencialmente pela estratégia que se deseja aplicar para alcançar os objetivos; As dependências dos recursos e tecnologias disponíveis e de seu pessoal, além do tamanho da organização, sua infra-estrutura e o ambiente…

.........................................................................................3 1.0 INTRODUÇAO................................................................................................4 2.0 A SITUAÇÃO ATUAL DOS ADOLESCENTES EM CONFLITO COM A LEI BASE NO ESTATUTO DA CRIANÇA E ADOLESCENTE.........5 3.0 REALIDADE ATUAL DAS MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS E SISTEMA NACIONAL DE ATENDIMENTOSOCIOEDUCATIVO (SINASE)..............................................................................

recursos. Eficácia trata do O QUE fazer, de fazer as coisas certas na hora mais acertada, é escolher qual o caminho a ser seguido. O ponto de convergência das duas está em uma vez escolhido o caminho ou tomada a decisão (Eficácia), executar de forma produtiva, em tempos adequados, nas quantidades certas e no tempo previsto é Eficiência. Essa conceituação visa a deixar claro que o domínio das técnicas e a consecução de resultados nas Áreas de Eficiência é fundamental, mas não…

mercado, os Engenheiros de Produção na posição de gestores, exercem o papel de motivadores, amigos e ao mesmo tempo de autoridade. A cultura é sempre obter uma melhor posição nas organizações, e certamente, não haverá espaço para todos, gerando conflitos cada vez mais freqüentes. A gestão de pessoas neste novo modelo de corporação é um grande desafio ao mesmo tempo em que as pessoas encontram-se cada vez menos motivadas e desinteressadas pelo sentido de sua própria identidade.…

atitudes face ao trabalho etc. Daí que os conceitos de atitudes e inteligência emocional sejam fundamentais. Atitudes Atitudes Comportamento que uma pessoa evidencia. As atitudes têm como características: Não são critérios de vida São, sobretudo formas de estar São estádios mais passageiros Podem-se alterar, se existir razão para isso São susceptíveis de se discutir – põe-se em causa. Toda e qualquer atitude têm 3 elementos: 1. Elemento cognitivo ou racional – Aquilo que…