Portifólio práticas de gerência administrativas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EDVALDO FRANCISCO ALVES SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Práticas de Gerências Administrativas

Assis 2009

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Práticas de Gerências Administrativas.

Orientador : Prof

Assis 2009

SUMÁRIO SUMÁRIO........................................................................................................3

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INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1

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CONTEÚDO 2.1 Expansão e transição da organização AZEVEDO........................................ 3

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CONCLUSÃO....................................................................................................... 1

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REFERÊNCIAS.....................................................................................................1

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1 - INTRODUÇÃO

Colocando-me no lugar do Sr. Oswaldo adotaria o seguinte raciocínio para tomada de decisão de expansão do seu ramo de negócio, o sucesso das pequenas empresas inovadoras está em executar experimentos de baixo custo e decidir rapidamente se são ou não bem sucedidos. Falhas são toleradas, mas não se segue adiante quando se torna evidenciado que os produtos não estão funcionando. O controle de custos e riscos é uma variável que oferece mais oportunidade de sucesso. Muitas pequenas empresas são, naturalmente, contínuas inovadoras que constantemente tendem a ajustar, adaptar e alinhar as suas linhas de produtos, pequenas melhorias incrementais podem ter grandes retornos elas são menos onerosas e menos arriscadas do que inovação plena, como mudar para grandes centros. A decisão do Sr. João em tornar a fazenda São Pedro em um grande produtor de laranja e conseqüentemente fabricante de suco natural pronto para beber e ter criado fortes ligações