Forma De Recrutamento E Seleçao Ate A Avaliacao De Desempenho

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSOR ORIENTADOR: LUIS ANTÔNIO PASQUETTI GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA MATRÍCULA n.º 2010055-7 Brasília (DF), junho de 2005 LUCIANA SARKIS DE OLIVEIRA GESTÃO DE PESSOAL: MÉTODOS E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de bacharelado em Administração do UniCEUB – Centro…

RESUMO Este portfólio visa à importância das etapas das áreas de recursos humanos passando pelas fases de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho com finalidade de mostrar a uma empresa ou organização como deve se comportar perante a oportunidade de ofertar uma determinada vaga na mesma com o objetivo de selecionara pessoa ideal a ocupar aquele cargo com o menor índice de erros possíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................

planejamento dos processos de RH”. Jequié-Ba 2014 JOELMA SANTOS DAS VIRGENS Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Alcides Jose da Costa Filho Recrutamento e Seleção Prof.ª Cláudia Cardoso M. Napoli Seminário III Prof.ª Fernanda M. Caleiro. Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos; Semestre: 3º Jequié-Ba…

influenciando nos negócios. Ela não é responsável somente pelo recrutamento, seleção, treinamento e remuneração. Ela é muito mais que isso. A área de Recursos Humanos incorpora as pessoas à empresa e as socializa ao ambiente. Coloca-as no cargo certo, de acordo com seu perfil e na competência adequada à sua função, além de inserir no indivíduo a cultura da empresa, de modo que ele passe a falar a sua linguagem. No que diz respeito ao Recrutamento e Seleção de pessoas, o profissional…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DA CAPTAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS José Ivan Jesus Almeida Trabalho destinado à avaliação da disciplina de Gestão da Captação e Retenção de Talentos, aplicado ao curso de MBA em Gestão de Pessoas II, da Faculdade Maurício de Nassau, sob a orientação da professora Mariângela C. C. Menezes. SALVADOR, NOVEMBRO DE 2012. 01 1 – INTRODUÇÃO Verifica-se que com a evolução e modernização dos procedimentos, com o surgimento de novas tecnologias…

exploratório obtida em fontes bibliográficas. No qual aborda conceitos de Recursos Humanos, liderança, clima organizacional, cultura, enfatizando a relevância da integração destes dentro da organização como fator de suma importância para o melhor desempenho, motivação e alcance dos seus objetivos. Demonstra a importância destes fatores e o direcionamento correto dos esforços para o sucesso organizacional, assim como a relevância dos clientes internos, uma vez que, os clientes internos…

integração dos colaboradores. Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e seleção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise, controlo e auditoria de…

/ Legal Antes de 1930 / Contábil Recrutamento e Seleção de Pessoas • O mercado de trabalho e o mercado de RH no recrutamento de pessoas. • Como agregar pessoas à organização por meio do recrutamento • e seleção. • A utilização das técnicas de recrutamento e seleção como fatores de entrada de talentos nas organizações. • A avaliação dos resultados dos processos de recrutamento e seleção como indicadores de melhoria. As principais técnicas de recrutamento externo • • • • • • •…

........................................................27 3.1 Sumário Executivo..........................................................................................27 3.2 A Descrição do Serviço - A Implantação do Subsistema de Recrutamento e Seleção...........................................................................................................30 3.3 Análise de Mercado........................................................................................33…

dos colaboradores. As pessoas eram consideradas recursos de produção, junto com outros recursos organizacionais, como máquinas e equipamentos. Era da industrialização neoclássica A partir de 1950, após o final da Segunda Guerra Mundial, até 1990, as mudanças passaram ser mais rápidas, mais intensas e pouco previsíveis, fazendo com que as organizações deixassem do modelo burocrático, centralizado e piramidal para darem início ao modelo de estrutura matricial. O modelo…