Formação Gerencial

esses programas são: Qual é a diferença entre gerenciamento e empreendedorismo? O que um programa de formação empreendedora deveria conter? Quais cursos deveriam ser oferecidos? Como esses cursos deveriam ser ministrados? Este artigo não pretende responder a todas as questões. O que ele faz é apresentar um certo número de diretrizes desenvolvidas, de modo a atender às necessidades da formação profissional, baseando-se em uma década de experiência tanto em pesquisa sobre…

Oro e demais autores, publicado no 7ª Congresso da USP de Controladoria e Contabilidade no ano de 2007, São Paulo, pesquisou o perfil de competências solicitado pelo mercado nacional para o profissional de Controladoria nos níveis operacional, gerencial e estratégico. Empenhada em conhecer o perfil desses profissionais a pesquisa utilizou dados de sites especializados em recrutamento e seleção, sendo esses dados 373 anúncios de oferta de trabalho de três sites especializados de…

Jogos de Empresas como Recurso Didático na Formação de Administradores Magda Raquel Guimarães Ferreira dos Santos (EA/UFRGS) mrgfsantos@ea.ufrgs.br Siusiane Lovato (EA/UFRGS) slovato@ea.ufrgs.br Resumo Os jogos de empresas surgem como um método de ensino que integra a teoria à prática por oportunizar ao aluno vivenciar os conceitos aprendidos em sala de aula o mais próximo do real. Para alguns autores, a utilização deste recurso didático na formação de administradores promove a preparação de

é ainda um desafio entre agricultores familiares. A formação de cooperativas de produção agrícola e o fortalecimento das que já existem são fundamentais para o PNPB e uma das principais diretrizes do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA), principalmente na região Nordeste e no Semiárido brasileiro, pois permitem uma participação mais qualificada e sustentável, ao superar os tradicionais gargalos agrícolas, mercadológicos e gerenciais. Em 2011, 70 cooperativas estão cadastradas…

destes valores a serem cobrados pela realização dos serviços, e assim serviços com as mesmas características podem apresentar valores diferentes. Assim fica a cargo de cada profissional mensurar e determinar as unidades de medida que farão parte da formação do preço de seus serviços. REFERENCIAS: IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada 2012- http://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=2150:catid=28&Itemid=23 FITZSIMMONS, James A.…

planejadores estratégicos.refere-se ao distaciaento dos detalhes do dia-a-dia na foermuilação de estratégias.Essa crítica é tão mais valiosa quanto a entidade deixar de disponibilizar aos gestores informações sobre o dia-a-dia das que só a contabilidade gerencial pode dispor. Dentre as falhas no inicio da elaboração,destaca-se a não preparação para o planejamento estratégico da epresa mais especificamente a não esquermatização do sistea de informações necessárias para a adequado…

que ganha força ao se deparar com situações complexas. A competência do individuo não reduz a um conhecimento, é formada por um eixo com três variáveis que é formada pela pessoa por sua biografia e ambiente social em que ela se insere, pela sua formação educacional e pela experiência profissional. Ainda na visão dos autores, a competência é associada a variáveis como: saber agir, mobilizar recursos, saber aprender, ter visão estratégica e, que as competências devem agregar valor…

e a Arte de Ser Dirigente 1 INTRODUÇÃO Este tema traz a tona uma grande questão que vamos tentar responder nestas poucas paginas, ser um dirigente requer grande conhecimento tanto gerencial, quanto humano. Devemos nos ater em alguns pontos importantes, tais como compreensão do todo já função gerencial, competência técnica, ser negociador, apaziguador, dentre outros predicados que vão garantir seu sucesso ou fracasso. Dessa forma neste artigo será apresentados pontos sobre…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. VISÃO GERENCIAL DE CUSTOS 2.2. FINALIDADES GERENCIAIS 2.3. TERMINOLOGIA DE CUSTOS 2.4. CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 2.5. MÉTODOS DE CUSTEIO 2.5.1. CUSTEIO DIRETO 2.5.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO 2.6. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2.7. PONTO DE EQUILIBRIO 2.8. FORMAÇÃO DE PREÇO 2.8.1 BASEADA EM CUSTOS 2.8.2 BASEADA EM PERCEPÇÃO DE VALOR 2.8.3 BASEADA NA CONCORRÊNCIA 3.0 METODOLOGIA 4.0 CÁLCULO PRÁTICO 5.0 CONCLUSÃO 6.0 REFERÊNCIAS…

transformação das pessoas em detrimento do velho estilo de gerenciamento baseado no mando e obediência. Conforme afirma Viana (1996, p. 90) “quem ensina aprendemais rápido”. Retroagindo à história da administração, deparamos com abordagens sobre o papel gerencial que ao longo dos anos foram se modificando por práticas excludentes ou corporativas/transformadoras. Como por exemplo, pode-se citar Taylor que se concentrou nas tarefas dando destaque ao dever do administrador e ao coletar…