Fordista E Toyotista

conhecimento sobre a atividade que, no modelo Fordista, foi totalmente desapropriada do trabalhador e incorporada pelos administradores. Isso teve um impacto psicológico importante, pois ainda no contexto medieval, o trabalhador, mesmo que insatisfeito com sua posição, sabia a importância do seu trabalho e o seu lugar no mundo. Ele era, até então, identificado com seu trabalho e reconhecia os frutos do mesmo. Contudo, o trabalhador no modelo fordista, às vezes não sabia nem o que era…

............... 7 TOYOTISMO O QUE É O TOYOTISMO? O Toyotismo é um sistema de produção industrial difundido a partir da década de 1970 e caracterizou-se por flexibilizar a fabricação de mercadorias. Na linha de produção toyotista, a quantidade de funcionários é reduzida. O Toyotismo – também conhecido como acumulação flexível – é um modelo de produção industrial idealizado por Eiji Toyoda (1913-2013) e difundido pelo mundo a partir da década de 1970 após a sua…

país e das transformações históricas relacionadas ao término da Segunda Guerra Mundial. Assim, dispondo de um espaço geográfico reduzido e de um mercado consumidor menor do que o das potências ocidentais, o Japão não conseguia se adequar ao modelo fordista de produção em massa. Ainda na década de 1950, Eiji Toyoda visitou algumas fábricas norte-americanas a fim de melhor conhecer os seus respectivos processos produtivos. Lá se deparou com empresas gigantescas que detinham grandes…

R: O modo de produção toyotista tem como característica principal a flexibilidade da execução de suas tarefas, com mãos – de – obra qualificadas e profissionais multifuncionais, tudo se deu pela evolução tecnológica, otimizando a produção aumentando os lucros e reduzindo os custos de produção, por conta também da inserção de maquinários aumentando a eficiência e o tempo de produção das linhas. 3) Diferencie toyotismo e fordismo. R: Além do modo de produção toyotista ter inúmeras…

Toyota no Japão (dando origem ao nome) após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, caracterizado pelo just in time, criado por Taiichi Ohno , tinha como elemento principal a flexibilização da produção. Ao contrário do modelo fordista, que produzia muito e estocava essa produção, no toyotismo só se produzia o necessário, reduzindo ao máximo os estoques. Essa flexibilização tinha como objetivo a produção de um bem exatamente no momento em que ele fosse demandado, no…

relacionadas ao término da Segunda Guerra Mundial. Assim, dispondo de um espaço geográfico reduzido e de um mercado consumidor menor do que o das potências ocidentais, o Japão não conseguia se adequar ao modelo fordista de produção em massa. Um ponto importante referente ao sistema toyotista é a diminuição da oferta de empregos, haja vista que o processo de trabalho também se flexibiliza e, ao longo do processo produtivo, um mesmo trabalhador realiza diversas funções,…

fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um mercado menor, bem diferente dos mercados americano e europeu, que utilizavam os modelos de produção Fordista e Taylorista. Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo Toyotista espalhou-se pelo mundo. A ideia principal era produzir somente o necessário, reduzindo os estoques (flexibilização da produção), produzindo em pequenos lotes, com a máxima qualidade, trocando a…

rolantes e cada operário realizava uma 7etapa da produção, fazendo com que a produção necessitasse de altos investimentos e grandes instalações. O método de produção fordista permitiu que Ford produzisse mais de dois milhões de carros por ano, durante a década de 1920. O veículo pioneiro de Ford no processo de produção fordista foi o mítico Ford Modelo T, mais conhecido no Brasil como "Ford Bigode". O fordismo teve seu ápice no período posterior à Segunda Guerra Mundial, nas…

caracterizado por quatro aspectos: 1- Mecanização flexível, uma dinâmica oposta à rígida automação fordista decorrente da inexistência de escalas que viabilizassem a rigidez. 2- Processo de multifuncionalização de sua mão-de-obra, uma vez que por se basear na mecanização flexível e na produção para mercados muito segmentados, a mão-de-obra não podia ser especializada em funções únicas e restritas como a fordista. Para atingir esse objetivo os japoneses investiram na educação e…

................................. 4 Os princípios da administração científica de Taylor .......................................................... 5 O trabalhador na fábrica Taylorista/Fordista ......................................................................5 O trabalhador na fábrica Toyotista .................................................................................... 6 A expropriação do conhecimento do trabalhador .........................................................