Forças De Macro Ambiente

ESTRATÉGICO MISSÃO E VISÃO CAPACIDADES DE AVALIAÇÃO PONTOS FORTES PONTOS FRACOS PREVISÕES PARA O AMBIENTE DEFINIR DEFINIR OBJETIVOS OBJETIVOS DE LONGO DE LONGO PRAZO PRAZO DESENVOLVER A ESTRATÉGIA IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA AVALIAR E CONTROLAR A ESTRATÉGIA OPORTUNIDADES AMEAÇAS MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O AMBIENTE MACRO E MICRO FATORES (MACRO)AMBIENTAIS REMOTOS  Econômicos FATORES (MACRO)AMBIENTAIS REMOTOS 1.Importação de tecnologia mais cara devido  Econômicos a…

2- AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. - Neste ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. - As organizações obtêm, deste mesmo ambiente, seus insumos e recursos, isto é, as suas entradas que lhes proporcionam talentos, energia, materiais e informação. - Neste ambiente também são

Ajustes Avaliação Avaliação Forças/ Tendências Forças/ Tendências Coluna Vertebral Coluna Vertebral Recursos humanos, financeiro, administrativo, Estruturais, Informática. Recursos humanos, financeiro, administrativo, Estruturais, Informática. Avalia Desempenha * Indicadores, resultados, relatórios históricos. Avalia Desempenha * Indicadores, resultados, relatórios históricos. Ambiente Interno Ambiente Interno Ambiente externo Ambiente externo Políticas,…

ou executar. O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultados empresariais positivos. Análise Estratégica: Define os rumos da empresa, sua visão e missão futura, suasituação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas de negócio. Serve como base para o desenvolvimento e implantação das demais ações descritas no plano. Uma boa análise estratégica deve ser ampla na pesquisa, porém sucinta na sistematização, porque de…

Oportunidade do Negócio 2 2.1 Tipo do Negócio 3 2.2 Setor de Mercado e Posicionamento competitivo 4 2.3 Estrutura Jurídica do Empreendimento 5 3. Análise de Mercado6 * 3.1 Análise das Forças do Macro Ambiente 7 3.2 Análise das Forças do Micro Ambiente 8 4. Planejamento Estratégico 9 4.1 Visão do Empreendimento 10 4.2 Missão do Empreendimento 11 4.3 Política Sócio Ambiental 12 4.4 Objetivo…

MKT/Mercadológico) = Interno e Externo devem ser analisadas, são informações de 5 anos atrás Analise de Informação Ferramentas: Ambientes de Mkt = Macro e Micro Ambiente PFOA Analise da Concorrência Estudo da Marca Matriz PFOA : Internos Potencialidade Fragilidade Oportunidades Ameaças Externos Exemplos de forças do macro ambiente: Economia Demografia Tecnologia Politica Cultura Natural 08/09 – Analise de Marca…

Tecnologia PROINTER 10º passo Principais e Maiores consumidores do produto\serviço(Analise Externa\?Macro-Ambiental) O nossos principais e maiores consumidores; sempre visando todos os tipos de publico (desde crianças ate pessoas mais velhas) e até mesmo estrangeiros. De forma direta não existe um consumidor específico para tal produto/seviço,ou seja, os principais e maiores consumidores deste produtos são todos aqueles que consomem o produto de acordo com a sua demanda e…

Ambientes da organizações: ambiente-tarefa e macro ambiente (elementos e como agem sobre o funcionamento das organizações.) Os ambientes tarefa influenciam no planejamento da organização como um todo, pois são constituído pelos fornecedores, clientes , concorrentes e agências reguladoras., eles podem ficarem em certas situações ou instável e mutável Já o macro ambiente influencia de maneira direta nas atividades da empresa, porem a empresa dificilmente influencia no seu macro ambiente. Sempre

______________________________ Prof. Resumo: O objetivo desta pesquisa é entender as influências das forças macro ambientais nas estratégias de subsidiárias brasileiras. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das forças do ambiente externo das empresas e a apresentação das estratégias adotadas frente aos impactos causados pelas variáveis macro ambientais. Estratégias adotadas para minimizar os impactos negativos e…

contextos denominados de micro a macro ambiente. O micro ambiente pode ser resumido no processo de entradas e saídas de recursos em forma de resultados. Ele também é chamado de ambiente de tarefa sendo específico para cada negócio. Estão enquadrados no micro ambiente os fornecedores, clientes, concorrentes e as agências reguladoras. A organização possui poderes parciais para influenciar cada uma destes setores, e por eles também são influenciadas. A esfera de macro ambiente é…