Planejamento estrategico
Cultura – Valores que intermeia as empresas
Missão – A empresa que define
Visão – O que eu quero ser.
Administração Tradicional | Administração Planejamento Estratégico | Fixo, Estático | Flexibilidade | Tradição | Missão | Ameaça | Oportunidades | Interno | Externo | Reativas | Pró-Ativas | Obediência de regras | Iniciativa, Criatividade | Quantidade | Qualidade | Eficiência | Eficácia | Quantitativa | Qualitativa |
“Eficiência é fazer as coisas de maneiras corretas, eficácia são as coisas certas. O resultado depende de fazer certo as coisas certas” (Peter Drucker) Revisão Ajustes Revisão Ajustes
Avaliação
Avaliação
Forças/
Tendências
Forças/
Tendências
Coluna Vertebral
Coluna Vertebral
Recursos humanos, financeiro, administrativo, Estruturais, Informática.
Recursos humanos, financeiro, administrativo, Estruturais, Informática.
Avalia
Desempenha * Indicadores, resultados, relatórios históricos.
Avalia
Desempenha * Indicadores, resultados, relatórios históricos.
Ambiente Interno
Ambiente Interno
Ambiente externo
Ambiente externo
Políticas, sociais, econômicas, tecnológicas, educacionais e governamental.
Políticas, sociais, econômicas, tecnológicas, educacionais e governamental.
Contadores
Recursos
Cliente/familiares
Governo/acionistas
Contadores
Recursos
Cliente/familiares
Governo/acionistas
Competidores
Fornecedores
Competidores
Fornecedores
Avaliação do Macro Ambiante * Análise do mundo externo * Realidade Social * Realidade política * Realidade econômica * Realidade Social/Cultural * Realidade Mundial/Nacional/Local
Oportunidades e Ameaças * Forças e tendências * Politicas * Econômicas * Sociais * Tecnológicas * Educativas * Governamentais
Pontos fortes e fracos
Estrutura física/ Informação
Diagnostico
É considerar o ambiente macro