Fontes De Fornecimento

Fontes de Fornecimento Classificação de Fornecedores As organizações devem adquirir recursos de seus ambientes e converter esses recursos em produtos ou serviços para serem vendidos. Os fornecedores devem prover estes recursos. Todo negócio exige a obtenção de diferentes tipos de recursos: Pessoas: (fornecidas por escolas ou universidades) Matérias-primas: (fornecidas por produtores, atacadistas e distribuidores) Capital: (fornecido por bancos, acionistas ou outras fontes) Uma primeira classificação abrange: Seleção e avaliação de fornecedores Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Selecionar fornecedores é reunir um grupo representativo do mercado que preencha todos os requisitos básicos para o fornecimento e atenda aos requisitos e padrões pré-estabelecidos como adequados para o fornecimento. Um Bom fornecedor é aquele que tem: Tecnologia para fabricar com qualidade; Capacidade para produzir as quantidades necessárias; Capacidade de atender os prazos Preços menores e/ou competitivos com o mercado Melhores condições de pagamento. Classificação das Fontes de Fornecimento Fonte Única e Exclusiva: implica que apenas um fornecedor está disponível devido a patentes, especificações técnicas, matéria-prima, localização, etc. Fonte Simples: é uma decisão planejada pela seção de Compras no sentido de selecionar um único fornecedor para o item, quando existem várias fontes. A…

Fontes de fornecimento Suprimentos: Objetivos produto ficar disponível no momento exato avaliação e da seleção das fontes de fornecimento definição das quantidades, programação de compras redução de custos da organização. Objetivos do fornecimento: PREÇO BAIXO ALTO GIRO DE ESTOQUES CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO BAIXO CUSTO DE AQUISIÇÃO E POSSE CONSISTÊNCIA DE QUALIDADE Informações Importantes: Artigo ou Item Unidade: medida, tipo de acondicionamento, características, etc Pontos de…

vez disso, minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo, fundamentado na lealdade e na confiança". Esse princípio de Deming sugere algumas preocupações interessantes relacionadas à visão moderna da gestão da cadeia de suprimentos, como a redução do número de fornecedores, a análise do custo total de fornecimento (e não apenas do preço de aquisição) e a necessidade de se estabelecer relacionamento de confiança, que significa a…

GESTÃO EMPRESARIAL – PROF. VINÍCIUS S. ARGENTI Correção de questões: e-mail da turma: primeiro_admetec@outlook.com senha: 1234industrial 1) Comente cada etapa do processo formal de planejamento. a) Análise situacional: Onde estamos no momento? O que já aconteceu? O que deu certo e o que deu errado? Quais são nossas forças e fraquezas? Existem oportunidades e ameaças? Quais? Quais foram os resultados do ano passado? b) Objetivos e planos alternativos: o que buscar no futuro e…

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares Existem três níveis distintos de planejamento: › Planejamento Estratégico › Planejamento Tático › Planejamento Operacional É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. É projetado para longo prazo Em geral, cinco anos a dez anos É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. d i tã b di d …

correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores. Fontes de fornecimento Seleção de fornecedores O objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade,quantidade,prazo de entrega e preço.Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo.Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na…

melhoraproveitamento dos recursos disponíveis na empresa evitando-se gastos desnecessários com a aquisição de materiais, depreciação e estocagem. Cabe ao administrador de compras planejar as aquisições de forma arealizá-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores. Fontes de fornecimento Seleção defornecedores O objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo:…

PORTO ALEGRE 29 /11/ 2013 PAULO SOLANO SOARES FERREIRA RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Econômicas, pela Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul – FADERGS. Aprovado em: 29 de Novembro de 2013. ___________________________ Supervisor de Estágio Prof. Mestre Leonardo Carvalho Alves FADERGS ___________________________…

BEM-VINDO À DISCIPLINA Administração de compras e suprimentos Carlos Fernando Rocha Santos, MSc, PMP 1 Fontes de Fornecimento Um fornecedor é qualquer organização disposta a atender as necessidades de outra empresa no tocante ao fornecimento de bens e serviços Os fornecedores são importantes para as empresas não só pelos recursos disponibilizados, mas também pelo poder de barganha, isto é, eles podem alterar os preços e qualidade dos produtos ou serviços que fornecem e desta forma…

[projeto/processo/serviços] FONTE DE ALIMENTAÇÃO DESKTOP Departamento: Eng. Produção Membros da equipe: Documentos afetados Página 1/1 Data: 25/05/2011 FMECA = FMEA + Criticalidade (Severidade x Ocorrência) Severidade Ocorrência Item função Modo Potencial de Falha Detecção Efeitos Potenciais da Falha NPR Causas Potenciais da Falha Controles Atuais Ações recomendadas Responsável e prazo Ações tomadas 3 Chaveador de alta tensão (Regula a…