Fontes de Fornecimento

Universidade de Brasília
Faculdade de Ciência da Informação
Profa. Lillian Alvares

Existem três níveis distintos de planejamento:
› Planejamento Estratégico
› Planejamento Tático
› Planejamento Operacional

É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. É projetado para longo prazo
Em geral, cinco anos a dez anos

É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. d i tã b di d

Alcance dos
Objetivos
Estratégicos

É um processo permanente e contínuo.
É sempre voltado para o futuro.
Visa a racionalidade da tomada de decisões.
Visa selecionar uma entre várias alternativas.
É uma técnica de alocação de recursos.
É uma técnica de mudanças e inovações.

Características:
É projetado para médio prazo, geralmente para o exercício anual.
É o planejamento que abrange cada unidade da organização. d i ã

Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. t d t d id d d
Cada unidade preocupa‐se em atingir os
C d id d ti i objetivos da unidade. j Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.
Trabalha com decomposições dos objetivos e estratégias estabelecidos no planejamento t té i t b l id l j t estratégico. g

É a utilização eficiente dos recursos disponíveis... ...para a consecução dos objetivos, previamente fi d i t fixados...
▪

... segundo uma estratégia pré‐ d é i é determinada .

Características:
É projetado para o curto prazo.
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. ífi

Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa.
O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da d d li ã d t