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DESTE INSTRUMENTO, ISENTO MEU ORIENTADOR E A BANCA EXAMINADORA DE QUALQUER RESPONSABILIDADE SOBRE O APORTE IDEOLÓGICO CONFERIDO AO PRESENTE TRABALHO. ________________________________________ autor do trabalho SUMÁRIO TERMO DE APRESENTAÇÃO 9 TERMO DE ABERTURA 10 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 12 DOCUMENTO DE REQUISITOS 13 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS 14 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO PROJETO 23 GRÁFICO DE GANTT DO PROJETO 24 GRáFICO DE MARCOS DO PROJETO 26 DECOMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO NA EAP 27 ORÇAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE 28 ORÇAMENTO DO PROJETO POR RECURSO 29 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO 30 PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS 31 ORGANOGRAMA DO PROJETO 32 LISTA DE RECURSOS DO PROJETO 33 DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO 35 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE DO PROJETO 36 DIAGRAMA DE FUNÇÕES 37 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 38 PLANO DE GERENCIAMENTO DE tempo (prazo) 40 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 43 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 45 REQUISITOS DE QUALIDADE E PADRÕES MÍNIMOS 45 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 48 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 50 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 52 PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 56 DECLARAÇÃO DE TRABALHO – CONSULTORIA 58 DECLARAÇÃO DE TRABALHO –…

ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. DEFINIÇÃO DO PROJETO 3. 4. 2.1. Nome 2.2. Objetivos 2.3. Escopo 2.4. Benefícios alcançados 2.5. Equipe DESCRIÇÃO ATUAL DA ORGANIZAÇÃO 3.1. Temas 3.2. Problemas encontrados DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO 4.1. Soluções propostas 4.2. Premissas 4.3. Indicadores 5. FLUXOGRAMAS 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS (OU RECOMENDAÇÕES) 7. APROVAÇÃO DO PROJETO Anexos Página 3 de 10 …

do laboratório de qualidade - Tubolix PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO SCOPE MANAGEMENT PLAN Preparado por Sergio Bulgraen Versão 00 Aprovado por Sergio Bulgraen 20/06/2013 I - Descrição dos processos de gerenciamento de escopo II - O escopo do projeto será discutido e revisto em todas as reuniões, e sempre que necessário para que o plano do projeto seja mantido dentro do esperado. A implantação dos processos por fase depende da sequencia logica de implantação e conclusão…

I. Apresentação da Disciplina: Esta disciplina, Pesquisa / Projeto Oficinas para Tecnologos, vislumbra o desenvolvimento de um projeto de informatização de uma empresa de pequeno porte da área comercial ou não, sendo baseado em: 1. 2. 3. 4. 5. Hardware Software Modelagem de dados Fluxograma de processos Plano de Negócio Para cada apresentação de atividade deverá ser apresentada a ATA de trabalho, onde o professor orientador fará as anotações e vistará a data de entrega, de modo…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo Tempo Comunicação Metodologia no Gerenciamento de Projetos  Uma metodologia é um processoa se seguirque dá maior controle sobre osrecursosque serão utilizados no projeto.  Umametodologia é um conjunto de regras de como conduzir um projeto com sucesso. Ciclo de vida de um projeto ▶ O ciclo de vida de um projeto consiste em fases que geralmente sãosequenciaise que às vezes se sobrepõem pelas necessidades de…

Administração do escopo O que é? Conjunto de processos que garantem que o trabalho necessário, e somente ele, será feito. Coletar Requisitos: Técnicas de criatividades em grupo: são Brainstorming, Técnica de grupo nomimal e Técnica Delphi. Protótipos: Consiste na construção de um modelo funcional esperado do produto esperado, de forma que este possa ser observado pelos usuários antes mesmo de ser construído por completo. Definir o escopo: Análise do produto: Para projetos que têm…

trabalhadas no mês = HD – HFM = 191,3208 – 9,4283 = 181,8925. O número 181,8925 representa a média de horas mensais trabalhadas nas empresas com jornada de 44 horas por semana. Encargos Trabalhistas Segundo informação da empresa utilizada para o Case este é o modelo de encargos trabalhistas em que a mesma se encaixa. (Informação disponibilizada pela empresa) Ferramentas da qualidade Segundo o escritor especialista em qualidade Michael Brassard…

Julio Ribeiro Greca DESAFIO do GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO X CUSTO X PRAZO São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO X CUSTO X PRAZO Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para obtenção do Título de Pós – Graduando. …

normalmente ocorre manualmente. Palavras-chaves: perfuração de latas de aerossol, segurança no processo, automatização. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – LATA DE AEROSSOL ...................................................................................................... 12 FIGURA 2 – EXEMPLO DE WBS – CHURRASCO .............................................................................. 15 FIGURA 3 – EXEMPLO DE DIAGRAMA DE GANTT…

Gerenciamento de Qualidade do Projeto Áreas de Conhecimento Áreas de Conhecimento Quanto o projeto realmente vai custar ? 1. Gerenciamento de Integração 1. Gerenciamento de Integração 2. 2. 3. 3. 4. 4. Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Custos e Gestão Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira Financeira 5. Gerenciamento da Qualidade 5. Gerenciamento da Qualidade 6. Gerenciamento de Recursos 6.…