Gerenciamento do escopo

Administração do escopo
O que é? Conjunto de processos que garantem que o trabalho necessário, e somente ele, será feito.
Coletar Requisitos:
Técnicas de criatividades em grupo: são Brainstorming, Técnica de grupo nomimal e Técnica Delphi.
Protótipos: Consiste na construção de um modelo funcional esperado do produto esperado, de forma que este possa ser observado pelos usuários antes mesmo de ser construído por completo.
Definir o escopo:
Análise do produto: Para projetos que têm um produto como entrega, a análise do produto pode ser uma ferramenta efetiva. A análise do produto inclui técnicas tais como a decomposição do produto, análise de sistemas, análise de requisitos, engenharia de sistemas, engenharia de valor e análise de valor.
Identificação de alternativas: é uma técnica usada para gerar diferentes métodos para se executar e desempenhar o trabalho do projeto. São elas: Brainstorming e Pensamento Lateral.
EAP:
Decomposição: é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto.
Verificar o escopo:
Inspeção: inclui atividades tais como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto. Às vezes também são chamadas revisões, revisões do produto, auditorias e ensaios.
Controlar o escopo:
Análise de variação: medições de desempenho do projeto são usadas para avaliar a extensão da variação. Determinar a causa da variação em relação à linha de base do escopo e decidir se são necessárias ações corretivas são aspectos importantes do controle do escopo do projeto.
Gerenciamento da qualidade:
O que é? É formado pelos processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. É importante salientar que a qualidade não é vista apenas sob a ótica do produto ou serviço produzido pelo