Fluxograma De Cargo

Santa Anna de Faria ) Diretor Comercial ( Edson Delaide ) Diretor Contábil ( Sérgio Luis de Souza ) Diretora Contábil e Fiscal ( Érica Michela Leal ) 2º Passo: Novos Departamentos: Obrigações Acessórias Recursos Humanos Psicologia Novos Cargos: Gerência Adriana Rogéria Falchetti ( Contábil e Fiscal ) Angélica Fernanda Bernardes Durães ( Departamento Pessoal ) Tamires Helena Cêra ( Financeiro) Luciane Florindo ( Legalização ) Alex Paiva ( Comercial ) Bruno Menin ( TI )…

função tem os seguintes custos: • Salário. • Adicionais sobre o salário. • Encargos sociais. • Benefícios. • EPI e kit de ferramentas. Salário Remuneração mensal ou por hora que a função tem na empresa, incluindo gratificação por exercer cargo de chefia ou supervisão. O salário deve ser pesquisado no acordo trabalhista da categoria respectivo à função, ou no mercado de trabalho. Se a remuneração de uma função é composta de um salário fi xo e um percentual sobre o valor dos…

sistêmico do negócio, normalmente a cargo da Alta Direção. Modelagem e Análise de Processos Organizacionais Modelagem de Processos: * Técnicas de Mapeamento e Documentação: A representação gráfica de como os processos acontecem (são executados) denomina-se Fluxograma. Os fluxogramas são um importante instrumento para compreensão e avaliação de como ele é executado, indicando a sua sequência e os responsáveis por sua execução. Através do Fluxograma pode-se visualizar a…

soberana, e ela que define as regras e regulamentos da organização. A burocracia segue o principio de hierarquia com a divisão clara dos cargos que cada um se encontra. Cada cargo é definido de acordo com a qualificação dos funcionários. A maior característica de um sistema burocrata é a racionalidade e a formalidade que este prega, onde o funcionário está no cargo unicamente por suas qualificações técnicas. Aplicações da administração clássica na adminstração contemporania Após um…

Escola As características são: Administrativas e pedagógicas. A tipologia é mecânica. As vantagens na tipologia mecânica é estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho, decisões centralizadas e hierarquizadas, cargos ocupados por especialistas nas respectivas áreas. Vantagens na tipologia orgânica, estrutura organizacional flexível, descentralização nas decisões, hierarquia flexível, maior adaptação às demandas. Desvantagem da…

serviços, mercados, competição.  DECISÕES ADMINISTRATIVAS: relacionadas com aspecto interno da empresa, envolve departamentos ou unidades organizacionais, alocação e distribuição de recursos.  DECISÕES OPERACIONAIS: relacionadas com as tarefas, cargos e aspectos cotidianos das operações da empresa- tarefas do dia-a-dia.  Esquema típico de planos táticos e operacionais PLANOS TATICOS REFEREM A:     Planos de produção: envolvendo métodos e tecnologias necessárias para as…

Caracterização do Ambiente Interno 2 3.1.1 Perfil de lideranças 2 3.1.2 Perfil dos colaboradores 3 3.1.3 Organograma 3 3.1.4 Políticas de recrutamento, seleção e qualificação dos colaboradores 3 3.1.5 Descrição dos setores 3 3.1.6 Fluxograma da empresa 3 3.2 Caracterização do Ambiente Externo 3 3.2.1 Mercado de Atuação 3 3.2.2 Clientes 3 3.2.3 Fornecedores 3 3.2.4 Concorrentes 3 1 INTRODUÇÃO

Organograma da Área 2.1.4. Cargos e Responsabilidades 2.1.5. Descrição e Fluxograma 2.1.6. Descrição dos Softwares para Gestão dos Processos 2.2. Departamento Pessoal 2.2.1. Importância da Área para a Empresa 2.2.2. Estratégia e Planos da Área em Relação à Empresa 2.2.3. Organograma da Área 2.2.4. Cargos e Responsabilidades 2.2.5. Descrição e Fluxograma…

4.18. Ponto de Equilibrio............................................................................33 4. Plano Operacional 5.19. Principal Processo Operacional.........................................................35 5.20. Fluxograma........................................................................................36 5. Desenvolvimento 5.1.Desenvolvimento- Ata da 1ª Banca Examinadora............................37 5.2. desenvolvimento- Alta da 2 Banca Examinadora......

a convivência com sua família e o desempenho de suas atividades trabalhistas. A empresa familiar tem a interessante possibilidade de agrupar essas duas necessidades, tornando o trabalho mais harmonioso e produtivo. Nesse sentido, quando os vários cargos são preenchidos com integrantes da própria família, facilita-se o desenvolvimento da empresa em razão de o interesse tornar-se unificado e os investimentos, incluindo os sacrifícios pessoais, para a criação da empresa acabam sendo…