Fluxograma De Cargo

tendo-se um vista os cargos da organização e como integrar os novos participantes ao ambiente interno da organização, com rapidez e eficácia. Segundo Chiavenato (2009), no subsistema de suprimento, o recrutamento e a seleção se incumbem de agregar as pessoas necessárias ao funcionamento organizacional. - Política de Aplicação de Recursos Humanos: Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, etc.) para o desempenho de cargos da…

GST0013 Aula 06 Modelagem de Processos. Fluxogramas 1  Ferramentas de Modelagem de Processos; ◦ São extremamente importantes como instrumentos de ações da Engenharia de Processos de grande complexidade. Em função do volume de informações levantadas, do método e do propósito da modelagem de processos, a organização deve escolher entre as ferramentas de modelagem, que são de vários tipos, disponíveis no mercado. 2  Ferramentas de Modelagem de Processos; ◦ Importância da Modelagem…

LISTA DE QUADROS Quadro 1: Cargos e Hierarquia 7 Quadro 2: Formulário de descrição do cargo de Diretor Geral 8 Quadro 3: Formulário de descrição do cargo Gerente de Recursos Humanos 9 Quadro 4: Formulário de descrição do cargo de Ajudante de Obras 10 Quadro 5: Formulário de descrição do cargo Operador de Telemarketing. 11 Quadro 6: Formulário de descrição do cargo Operador de Telemarketing. 12 Quadro 7: Formulário de descrição do cargo Gerente de Instituição…

Toda a necessidade de contratação deve ser realizada pela filial, através da aprovação da empresa Matriz. BASE PARA SELEÇÃO 1 º é necessário obter algumas informações com relação ao cargo para que se possa definir as características que o candidato deve obter através da descrição de cargo. 2º é feito o recrutamento interno ou externo O RECRUTAMENTO EXTERNO funciona com candidatos vindos de fora da empresa, atraídos pelas técnicas de recrutamento: Ex: banco de currículos, indicação…

.........23 5.4 CASO ORGANOGRAMA 3 – UNIFAL-MG..............................................................23 5.5 CASO ORGANOGRAMA 4 - HULL ..........................................................................23 5.6 CASO FLUXOGRAMA 1 – SISU ...............................................................................24 5.7 CASO MCDONALDS ..................................................................................................24 6 CONCLUSÕES........

estratégias de pesquisa O grupo concluiu que o principal problema está em “Como aprimorar o funcionamento da recepção” do Hotel Derby. Para solucionar o problema, o grupo optou por pesquisar: Divisão de trabalho, Divisão de responsabilidades, Fluxograma, QDT (Quadro de distribuição de tarefas), Manualização e Qualidade em Serviços. Todos os membros se comprometeram a pesquisar os conceitos citados e o fizeram no dia 03/06/2011, na biblioteca da PUC-Campinas. 2. Conceitos Relevantes

através das linhas existentes no organograma. Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. * Funcional: Autoridade funcional ou dividida: é uma autoridade do conhecimento. Cada subordinado reporta-se a muitos superiores, simultaneamente. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados. Linhas…

....................13 2.3. CASO DE USO EFETUAR PEDIDO ..................................................................14 2.4. CASO DE USO EFETUAR CADASTRO DE PRODUTO....................................15 2.5. CASO DE USO EFETUAR CADASTRO DE CARGO.........................................16 2.6. CASO DE USO EFETUAR CADASTRO DE MESA............................................17 2.7. CASO DE USO EFETUAR CADASTRO DE FUNCIONÁRIO.............................18 2.8. CASO DE USO CAIXA ..........

através das linhas existentes no organograma. Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. Funcional: Autoridade funcional ou dividida: é uma autoridade do conhecimento. Cada subordinado reporta-se a muitos superiores, simultaneamente. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados. Linhas diretas…

ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como