Fluxo Contínuo Fabricação

comprometer os prazos de entrega e a imagem da empresa. “O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios” (1991). Outros vários termos são empregados para descrever o JIT: manufatura enxuta, manufatura de fluxo contínuo, produção sem estoques etc. O fato é que a implantação do JIT nas empresas não se limita só à área da produção. Ele altera os padrões tradicionais da produção, necessitando do envolvimento de todos os agentes e departamentos da…

Manufatura Enxuta. Este trabalho abordará um pouco deste último método. 1.1 PENSAMENTO ENXUTO É conhecido que esta nova filosofia tem sido nomeada e explicada sob diferentes termos, como por exemplo: Fabricação Classe Universal (Schonberger,1988), Excelência na Manufatura (Hall,1988) ou Fabricação Superior (Harmon,1991). O Pensamento Enxuto (“Lean Thinking”), segundo o Lean Institute Brasil: É uma filosofia operacional para alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor,…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO 28Y Figura 6 - FLUXO DE CAIXA Figura 7 - CÁLCULO DE NPV 44Y Figura 8 - EXAUSTOR ELÉTRICO 4 Figura 9 - EXAUSTOR EÓLICO Figura 10 - FLUXO DO PROCESSO 53Y Figura 11 - EXTRUSOR DO FILME Figura 12 - MÁQUINA DE EXTRUSÃO 55Y Figura 13 - MÁQUINA DE EXTRUSÃO Figura 14 - SISTEMA DE REFRIGERAÇÃO 57Y Figura 15 - PRINT DAS SACOLAS 5 Figura 16 - MÁQUINA DE IMPRESSÃO Y Figura 17 - SLITE SELER Y Figura 18 - PRENSA DE CORTE DE ALÇAS 6 Figura 19 - FLUXO DE CAIXA 6 Figura 20…

1. INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. Como se sabe o Japão é pequeno, tem muito habitante e é pobre em recursos. É por isso que o princípio base do…

. 310 mOsm/L pH ........................................................................................................... 4,5 – 7,0 2.2 RESOLUÇÃO NO. 45 DA ANVISA –MARCO NA FABRICAÇÃO DE PARENTERAIS A partir da publicação da RDC no.452, determinou-se condições definidas adequadas para a fabricação para esse tipo de produto farmacêutico. As soluções parenterais de grande volume (SPGV) tiveram grande destaque no impacto da RDC no.45: muitos acidentes relacionados às SPGV no…

cuja procura seja relativamente estável, sendo condição essencial que o processo de produção esteja organizado em fluxo. Podemos dizer que o método Kanban é um método de "puxar" a produção a partir da procura, isto é, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de consumo dos produtos, no sentido jusante do fluxo de produção. Embora não contribua, necessariamente, para a redução dos níveis de estoques, ele gera um…

construída no Egito a primeira cervejaria. Idade Média – Tem-se inicio a produção em maior escala e passa a ser difundida pela Europa, por volta de 1070 d.C., o lúpulo foi introduzido na fabricação. Século XVI – É decretada, na Alemanha, a Lei de Pureza, que determina os ingredientes que podem ser usados na fabricação de cerveja: cevada, lúpulo, malte e água. Século XVIII - Processo pasteurização passA a ser utilizado, permitindo o transporte a grande distância (maior…

em todas as suas etapas. Objetivos do planejamento e controle da produção O objetivo do planejamento e controle da qualidade é obtê-la e mantê-la. São importantes porque levarão a empresa a produzir melhores produtos, a fazer melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção. Os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção são os melhores e mais variados possíveis. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção leva a empresa a produzir com maior…

que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa”. Para Womack e Jones (1998), o sucesso do Sistema Toyota consiste na utilização de cinco princípios básicos: definir o que é valor para o cliente, definir o fluxo de valor, fazer com que tal fluxo seja contínuo, sendo puxado pelo consumidor e primar pela excelência. Embora tenha nascido na indústria automobilística, o Lean Manufacturing pode ser utilizado por quaisquer empresas manufatureiras que buscam por sistemas…

ferramenta a função de controle (SHINGO, 1996). Abaixo, no pilar do JIT, estão o fluxo contínuo, o takt time e a produção puxada. O fluxo contínuo é o resultado da eliminação das interrupções no fluxo de materiais através da eliminação das perdas ao longo do processo de fabricação. Isso é obtido com o rearranjo do layout de forma que o fluxo de materiais tenha a mesma seqüência do fluxo de processo, e que um fluxo unitário de produção possa ser implementado. O takt time é o tempo…