Flexibilidade De Um Sistema Produtivo

do japonês, complementada por conhecimentos do management norte-americano a partir dos Anos 50. | | KAISEN: Kaisen é a expressão utilizada para definir o modelo japonês de gestão da qualidade e que significa melhoria contínua dos processos produtivos. Representa, portanto, o principal princípio da Gestão da Qualidade Total (GQT ou TQM). De acordo com a TQM, apesar de dever ser conduzida pelo topo da hierarquia da organização, a melhoria contínua dos processos apenas poderá ter…

qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo.…

em ambientes com ciclos de vida de produtos curtos, têm incorporado a modularização como uma estratégia competitiva que lhes ajudasse responder às demandas mais rápidas, para controlar a complexidade, a flexibilidade do ganho, o risco e os investimentos com os parceiros. Utilizando sistemas modulares, as empresas estão integrando uma tecnologia mais avançada nos produtos, tais como chips de computador nos carros, nos dispositivos em casa, e nos dispositivos de uma comunicação que…

AULA V UNISEP Curso: Eng. de Produção 1º Período Disciplina: Introdução a Engenharia da Produção PLANEJAMENTO E COTROLE DA PRODUÇÃO – PCP Sistemas de Produção Prof. Antonio Cezar Soares Março de 2014 Planejamento e Controle da Produção - PCP PCP: Setor de apoio dentro do sistema produtivo, tratando informações com base: – Planejamento estratégico da produção (longo prazo, medido em meses, trimestres ou anos); – Planejamento-mestre da produção (médio prazo, medido em…

diversas áreas de atividade e é feita com base nas tecnologias de informação sendo que os elementos fundamentais do sistema produtivo passam pelo sistema de transmissão, armazenamento e tratamento de informações e automatização. Com os sistemas tecnológicos avançados surge a possibilidade do aumento da automatização das atividades industriais e ao mesmo tempo manter ou aumentar a flexibilidade, com a vantagem de maior performance económica, criando produtos diversificados,…

Wagner Gomes Ferreira Cicero Joaquim da Silva Eduardo Henrique Medeiros Vieira Eduardo Hansen Gilmar Fernando da Silva Jorge Gustavo Ribeiro TATUÍ 2015 Material Requeriment Planning (Planejamento de necessidades de materiais) – MRP É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes, ou seja, a partir do conhecimento de todos os componentes de um produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos…

Fordismo e Taylorismo: discussão e análises sobre o texto “da rotina à flexibilidade” Pedro Rogério Gomes Pereira¹ ¹ Estudante de Administração- 1° Período – UNOPAR 1) INTRODUÇÃO O homem trabalhava os recursos que possuía para atender as suas necessidades imediatas, ao longo da história essa necessidade corresponde aos sistemas produtivos inseridos em diversas sociedades. Nesse contexto, o progresso estimulou as distintas formas de abordar os recursos nas organizações produtivas. Atualmente,

...............................................................................08 | |5 - Implementações do Jit.......................................................................................10 | |6 - Os atuais sistemas de administração e abordagem Jit...................................12 | |7 - Fim aos desperdícios e melhora continua.........................................................14

organizational change, work teams, strategy 1. Introdução Com a crescente globalização do mercado e o conseqüente aumento da competitividade, as empresas estão buscando alternativas para redução de custos, aumento da produtividade, aumento da flexibilidade, com maior participação e comprometimento do seu quadro funcional. Observa-se no cenário mundial e nacional, casos de empresas que buscam aumento da competitividade através da restruturação de seu modelo organizacional.…

JUST IN TIME O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o