Fleury Coppead

Department of Transportation 2006 (análises CEL/COPPEAD) DESENVOLVIMENTO Prazo Médio dos Contratos 3,1 3,1 3,1 2,6 2,1 América do Norte Europa América Latina Ásia Pacífico Brasil FONTE: Nazario 8/2008 - (análises CEL/COPPEAD) DESENVOLVIMENTO Prazo Médio dos Contratos no Brasil 45% 24% 12 % 3% 1% 1 ano 2 anos 3 anos 4 anos 5 anos 10 anos Indeterminado 11% 4% FONTE: Nazario 8/2008 - (análises CEL/COPPEAD) DESENVOLVIMENTO A Terceirização…

precisa de relatórios. Auxilia no controle gerencial dando fluxo as informações. Apóia em decisões deixando de lado o “feeling” além de proporcionar o uso de modelos para o estudo de problemas reais através da experimentação computacional. Que segundo (Fleury, 2011.). Os sistemas de informações logísticas funcionam como elos que ligam as atividades logísticas em um processo integrado, combinando hardware e software para medir, controlar e gerenciar as operações logísticas. Essas…

disponibilidade, qualidade, entre outras variáveis. Fleury (2000) afirma que: “embora pareçam lógicos, esses argumentos nem sempre se materializam na prática, devido a não ocorrência de alguns pressupostos. O argumento de que é possível obter menores custos pela eliminação da margem do fornecedor e dos custos de transação só é verdadeiro nos casos em que a empresa tenha uma eficiência operacional semelhante à do operador logístico.” FLEURY,2000,p.135 Quando se terceiriza um segmento…

cadeia de suprimentos. São Paulo : Atlas, 2003DORNIER, P.P; ERNST, R; FENDER,M; KOUVELIS,P. Logística e Operações Globais : Texto e Casos. São Paulo: Atlas, 2000.FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística Empresarial: A Perspectiva Brasileira. São Paulo : Atlas, 2000. – (Coleção Coppead de Administração)FLEURY, Paulo Fernando, WANKE, Peter, FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento do Fluxo de Produtos e…

COPPEAD/UFRJ Como o líder conduz o barco nos temporais Em momentos de incerteza como o atual, os Executivos de Valor mantêm a estratégia e o ânimo da equipe, antecipamse aos fatos e abrem canais de informação Veículo: Revista Valor Econômico Seção: Especial Estado: SP Data: 27/03/2008 STELA CAMPOS* DE SÃO PAULO Otimismo costuma ser atributo especial de quem chega ao topo, em qualquer país. Mas nem todos os CEOs conseguem manter visão favorável sobre o futuro em tempos…

principais pilares da logística moderna é o conceito de logística integrada, fazendo com que as atividades e funções logísticas deixem de ser isoladas e passem a ser percebidas como um componente operacional da estratégia de marketing. (Nazário, In Fleury et al, 2000). Na relação Transporte e Serviço ao Cliente, o primeiro é extremamente influente no desempenho do segundo, devido às exigências de pontualidade do serviço, tempo de viagem, capacidade de prover um serviço porta a porta, à…

de suprimentos. São Paulo : Atlas, 2003 DORNIER, P.P; ERNST, R; FENDER,M; KOUVELIS,P. Logística e Operações Globais : Texto e Casos. São Paulo: Atlas, 2000. FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística Empresarial: A Perspectiva Brasileira. São Paulo : Atlas, 2000. – (Coleção Coppead de Administração) FLEURY, Paulo Fernando, WANKE, Peter, FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento do Fluxo de Produtos e…

suprimentos e informações Gestão de cadeia de suprimentos (SCM) é a gestão de uma rede interligada de empresas envolvidas no fornecimento de produtos e serviço pacotes requeridos pelos clientes finais em uma cadeia de suprimentos. Segundo Fleury (1999) o conceito de Supply Chain Management (SCM) começou a ser desenvolvido no final dos anos oitenta, seguindo as constantes revoluções nos conceitos gerenciais das últimas décadas. O final da década passada foi marcada pelo…

de suprimentos. São Paulo : Atlas, 2003 DORNIER, P.P; ERNST, R; FENDER,M; KOUVELIS,P. Logística e Operações Globais : Texto e Casos. São Paulo: Atlas, 2000. FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística Empresarial: A Perspectiva Brasileira. São Paulo : Atlas, 2000. – (Coleção Coppead de Administração) FLEURY, Paulo Fernando, WANKE, Peter, FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento do Fluxo de Produtos e…

Fatores críticos na implementação do SCM Complexidade do conceito e visão estratégica integrada - Para Fleury (2002), a complexidade da implantação do conceito SCM é um dos fatores que explica o fato de poucas empresas o terem implementado até hoje. Os desafios que se apresentam são tanto internos quanto externos. Internamente é preciso “quebrar barreiras” organizacionais para que se adote uma visão sistêmica em que o resultado do grupo seja mais importante do que os resultados das partes. De