Filial No Brasil

como requisito parcial para a disciplina Gestão Empresarial e Logística, sob a orientação do Prof. Lorena Argolo. FEIRA DE SANTANA 2012 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O presente Planejamento Estratégico tem como objetivo retratar a atual situação da filial da empresa XXX. Nos últimos 5 anos o setor de autopeças cresceu uma média de 6,5% a.a. Foram resultados expressivos que demonstram que o setor possui certo fôlego para acompanhar o crescimento da economia do País, sabidamente oscilante em alguns

Rolamento de Cubo de Roda Conforto para o século 21 Inteligência e confiança reunidos à necessidade de uma ampla variação de modelos de veículos Para maiores informações entre em contato com um dos nossos escritórios. NSK BRASIL LTDA. • São Paulo – SP - Escritório Central Rua Treze de Maio, 1633 - 14º andar - Bela Vista São Paulo - SP - CEP 01327-905 Fax: (0xx11) 3269-4715/ 3269-4720 Home Page: http://www.br.nsk.com Unidade OEM e-mail: bnsk-vendarol@nsk.com Automotivo:…

mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. 11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. 12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura…

Em 1º de Junho 1999, o empresário José Peres da Silva, observando o cenário positivo de estabilidade econôm ica e aquecimento industrial que o Brasil se encontrava, fundou a BRAGA Logística Ltda., que hoje atua no transporte e gestão de estoques, distribuindo milhares de toneladas mensais para todo o Brasil. Nossa Missão é Justificar a confiança depositada na Empresa, através de um esforço conjunto e contínuo. . SUMÁRIO – 1.1-…

......... 00 2.4.3 A cultura de comprometimento ............................................................... 00 2.5 Organograma da empresa .......................................................................... 00 2.6 Áreas de atuação e filiais ............................................................................ 00 2.7 Principais fornecedores e insumos ........................................................... 00 2.8 Produtos e serviços .......................................

das quotas da empresa. Sua atividade é totalmente voltada para o varejo, investindo na idéia de supermercado de bairro. A empresa é conhecida pelos seus clientes, fornecedores e funcionários como Lídel Supermercados (nome fantasia). Sua primeira filial foi inaugurada em 22 de Dezembro do mesmo ano, localizada na Rua São Francisco Xavier, no Bairro da Tijuca. Essa loja possui 300 metros quadrados de área de venda, quatro check-outs, cinqüenta funcionários, localizada em uma área…

no qual será proposto, após a um estudo aprofundado, um plano estratégico para as tomadas de decisão. 8 A empresa analisada é a Perdigão Agroindustrial, uma das maiores companhias da América Latina no segmento de carnes. Fundada há 70 anos no Brasil na cidade de Videira (SC), ela produz hoje mais de mil itens para os mercados internos e externos sob marcas Perdigão, Batavo, Turma da Mônica, Borella, Perdix, Eleva, Confiança e a mais nova aquisição, a Cotochés. Possui 14 unidades…

Rio Grande do Sul, inaugurando as primeiras filiais nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Pernambuco. Anos 1990 - A STEMAC passa a fabricar grupos geradores de até 1941 kVA, o que possibilitou atender a todos os portes empresariais. Premiando essa trajetória ascendente, o Bureau Veritas Quality International (BVQI) confere à STEMAC a certificação ISO 9001. Também nesta década, a STEMAC intensifica sua presença no mercado nacional, instalando filiais nas principais capitais…

CENTRO DE GRAVIDADE 6 3.3.2 MÉTODO DE PONDERAÇÃO QUALITATIVA 7 3.3.2.1 PERFIL DAS CIDADES COM POTENCIAL PARA INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL 7 3.3.2.2 APLICAÇÃO DO MÉTODO …

em Salvador. Após 6 meses, passa a trabalhar em São Paulo. Por fim, é transferido para o Rio de Janeiro. Onde deve ajuizar a reclamação trabalhista? A em São Paulo. B em qualquer dos três foros. C depende de onde está situada a agência ou filial da empresa empregadora. D no foro de seu domicílio. E no Rio de Janeiro Resposta correta E Se o obreiro trabalhou em vários locais, a competência é da última localidade em que se trabalhou. Se simultaneamente presta serviços em…