Ficha De Leitura O Balanced Scorecard Como Instrumento In

............................................. 6 b. Folha de rosto ............................................................................................................................................................................. 8 c. Ficha catalográfica ................................................................................................................................................................ 10 d. Folha do objetivo pretendido ....................................

Preto 2008 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 4 2. DEFINIÇÃO DE MONOGRAFIA 5 3. ORIENTADOR 6 4. EXAME DE QUALIFICAÇÃO 8 5. DEPÓSITO 9 6. DEFESA 10 7. ESTRUTURA DO DOCUMENTO 11 7.1 Elementos Pré-Textuais 12 7.1.1 Capa 12 7.1.2 Folha de rosto 12 7.1.3 Ficha catalográfica 12 7.1.4 Folha do objetivo pretendido 13 7.1.5 Formulário de avaliação 13 7.1.6 Folha de pontuação 13 7.1.7 Dedicatória 13 7.1.8 Agradecimentos 14 7.1.9 Epígrafe 14 7.1.10 Resumo (em português) 14 7.1.11 Abstract…

Preto 2008 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 4 2. DEFINIÇÃO DE MONOGRAFIA 5 3. ORIENTADOR 6 4. EXAME DE QUALIFICAÇÃO 8 5. DEPÓSITO 10 6. DEFESA 11 7. ESTRUTURA DO DOCUMENTO 12 7.1 Elementos Pré-Textuais 13 7.1.1 Capa 13 7.1.2 Folha de rosto 13 7.1.3 Ficha catalográfica 13 7.1.4 Folha do objetivo pretendido 14 7.1.5 Formulário de avaliação 14 7.1.6 Folha de pontuação 14 7.1.7 Dedicatória 14 7.1.8 Agradecimentos 15 7.1.9 Epígrafe 15 7.1.10 Resumo (em português) 15 7.1.11…

(entrega do trabalho). A apresentação gráfica e suas normas estão contidas no modelo a seguir. L O G O D A U N I R BACHARELADO EM ............... PROCESSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERENCIADO PELO BALANCED SCORECARD Seu nome completo Orientador (a): Prof.................................. VILHENA/RO 2014 B. FOLHA DE ROSTO Esta folha contém os elementos constantes da capa além da seguinte informação: …

CATÓLICA DE MINAS GERAIS Mestrado Profissional em Administração FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Thiago Coelho Toscano Belo Horizonte 2008 Thiago Coelho Toscano FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Dissertação…

LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Porto Alegre, 2004 II II UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA A GESTÃO DO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS POR MEIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Alexandre Augusto Becker Orientador: Prof. Dr. José Luis Duarte…

ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS DAVID KALLÁS ORIENTADOR: PROF. DR. ANTONIO CARLOS A. SAUAIA SÃO PAULO 2003 ii Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dr.a Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos iii FICHA CATALOGRÁFICA Kallás,…

Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

Industrial 34 FIGURA 3 A cadeia de valores genérica. 38 FIGURA 4 Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 42 FIGURA 5 Modelo do Desempenho Quantum. 55 FIGURA 6 Estrutura do Balanced Scorecard para tradução das estratégias. 56 FIGURA 7 Estrura do Balanced Scorecard. 57 FIGURA 8 Método de Trabalho. 62 FIGURA 9 Estrutura da cadeia produtiva têxtil. 66 FIGURA 10 Matriz SWOT relevante. 109 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Plano…

prejudicar a adoção de modelos alternativos na instituição. A partir da verificação da evolução dos modelos avaliativos, de documentação e de dados do Tribunal e de questionários aplicados aos avaliadores, foi identificado que o TCU utiliza atualmente instrumentos tradicionais de avaliação e que ocorreram, na prática, disfunções que estavam previstas teoricamente para a utilização de tais métodos. Ainda com base nesse grupo de dados, verificou-se que o Tribunal já dispõe de um conjunto…