Fiat Fraquezas Oportunidades E Ameaças

Agosto/2012 INTRODUÇÃO Em 1969, quando a teledramaturgia brasileira ainda engatinhava, a Rede Globo de Televisão viu na comercialização das trilhas sonoras de suas próprias telenovelas uma grande oportunidade de negócio. Era a época também dos “Grandes Festivais”, a Música Popular Brasileira (MPB) vivia um grande momento e a Rede Globo acreditou na ideia de que o telespectador desejaria ter na sua casa os discos com as músicas que embalavam suas novelas

Sumário 1. Introdução 3 2. Cadeia de suprimentos 9 3. Clientes que a empresa não possui 11 4. Visão de futuro da empresa 12 5. Identificação do negócio da empresa 13 6. Missão institucional 14 7. Filosofia empresarial 15 8. Forças e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de…

importações cederam lugar a investimentos concretos, com a instalação de outras montadoras no Brasil. Os grupos internacionais, que enfrentavam a estagnação do mercado europeu, vislumbraram na América Latina e, sobretudo, no Brasil, uma atraente oportunidade de investimento, dada a estabilização da economia e a possibilidade de crescimento no setor. As empresas que aqui aportaram acreditaram no crescimento econômico, na elevação do poder aquisitivo da população, no desejo dos…

consumidores de produtos cosméticos do mundo e o segundo país em cirurgias plásticas. Com o consumidor cada vez mais informado, a busca pela beleza cada vez mais vem conquistando espaço no mercado nacional e internacional. Assim observamos uma imensa oportunidade de negócio a implantação de nosso centro de estética. Nosso foco é prestar serviços de qualidade rápidos, pois sabemos que vivemos em um mundo onde as pessoas buscam cada vez mais praticidade, comodidade, rapidez e excelência e…

Obstinação por resultados: colocamos paixão no que fazemos e somos obstinados em fazer o EPC crescer e prosperar; Qualidade: buscamos, desenvolvemos e implantamos continuamente as melhores práticas em tudo o que fazemos. 2.2 Oportunidades do Negócio Temos oportunidades de formação de parcerias e agregação de valores ao serviço que pode ser enquadrado como simples, mas com serviços diferenciados com baixo custo alavancariam a receita pelo nosso empreendimento. 2.3 Diferenciais do…

de confiabilidade em nossa indústria: Acument, Camcar®, Flexalloy e muito mais. É por isso que nossos clientes também são líderes em seus segmentos. Fabricantes como Ford, Renault, PSA, Volkswagen, Honda, Boeing, Mercedes, Airbus, General Motors e Fiat contam com nossa assistência a seus projetistas e engenheiros na criação dos melhores produtos em suas categorias, disponibilizando o melhor pessoal e produtos para atender às suas necessidades – sejam elas quais forem. Nossas unidades…

administrativa que proporciona informação e compreensão para que as pessoas se conduzam em suas tarefas; proporciona atitudes necessárias que promovam motivação, cooperação e satisfação. Algumas experiências sobre liderança permitem concentrar atenção na oportunidade de ouvir e aprender para avaliar o problema da comunicação. Foi identificada a necessidade de elevar a competência dos administradores por meio do relacionamento interpessoal para que ultrapassarem os problemas de…

empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. É preciso que a organização analise seus pontos fracos buscando formas de neutralizá-los, impulsionando seus pontos fortes, assim como as ameaças externas que poderão influenciá-la negativamente e as oportunidades que serão absorvidas por ela. Este trabalho tem o objetivo de formular o Planejamento estratégico da Localiza Hent a Car uma empresa de locação de carros. Ela é caracterizada como uma empresa de…

dará ao portfólio de negócios. Segundo Kotler (1998, p. 62), “O planejamento estratégico é um processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica, alinhando as metas e os recursos da organização. Preparando-a, para as mutantes oportunidades de mercado. 3.3. FUNCIONAL A estratégia funcional envolve cada área da empresa, onde estas utilizaram dos seus recursos para implementação de estratégia empresarial, visando vantagem competitiva e crescimento da organização.…

do ambiente externo de negócios e “redesenhar” os aspectos formais e informais da empresa. Dito de outra forma, ampliam-se as exigências do mercado e administrar o que passa a envolver desde a definição da identidade da organização (com as ameaças e oportunidades de negócio descritas amplamente e exaustivamente) e a sua missão (o lugar e as atribuições da empresa nos mercados) até a idéia de inovação e aprendizagem organizacionais permanentes para contribuir para o desenvolvimento de…