Fiat Diagnóstico Empresarial

SENAI CETEM Processos administrativos II FIAT Automóveis S.A. Processos administrativos II FIAT automóveis S.A. Helena Torres Amanda Dias Jessica Martins Flavia Kelly Leonardo Amaral Francielly Cristina Sumário Apresentação da empresa 4 Estratégia de mercado 6 Objetivo 8 Missão 8 Visão 8 Visão da empresa 8 Sobre o cliente 8 Sobre os funcionários 9 Sobre atendimento 12 Responsabilidade Sustentável 15 Fiat ecológica 15 Complexo Ecológico 16…

4 5 COCA COLA............................................................................................................5. 6 PETROBRAS............................................................................................................5 7 FIAT..........................................................................................................................6 8 GESTÃO DO CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA..........................6 9 CONCLUSAO....................................

constante com seus clientes por meio de um processo que envolve diretamente as áreas de Vendas, Costume Ser vice, e Trade Marketing. E a empresa FIAT, através de uma matéria publicada na internet, garante ouvir, entender e atender o consumidor é um pressuposto de marketing e vendas em todas as empresas. A Fiat também procura entender e tirar o melhor proveito desta dinâmica, muitas vezes ampliada pela internet. Esta é a orientação de João Batista Ciaco, diretor…

3 Praça 26 5.4 Promoção 26 6 ANÁLISE DE MERCADO 27 6.1 A Evolução no mercado brasileiro automotivo 27 6.2 Investimento estrangeiro no Setor Automotivo 28 6.3 Sazonalidade no mercado automotivo 29 6.4 Cliente FIAT líder do mercado e os carros mais vendidos no Brasil 30 6.4.1 Fiat, reconhecimento nacional 32 6.5 Principais concorrentes da Zanini Industries 33 6.5.1 Autometal 33 6.5.2 Missão 34 6.5.3 Comprometimentos 35 6.5.4 Visão 35 6.6 Tecnologia e Produtos 35 6.6.1 Plásticos 35 6

COSTUMAM COMUNICAR/PROMOVER ...............................................7 2.5 COMPORTAMENTO DE COMPRA ........................................................................7 3. ANÁLISE DA PROMOÇÃO LOVE DRIVE FIAT.....................................................8 3.1 A FIAT .......................................................................................................................8 3.2 A PROMOÇÃO .............................................................................

que haja aliança entre o desenvolvimento sustentável e o sucesso da empresa. Para tal, adotou-se a pesquisa exploratória tendo a pesquisa bibliográfica como fonte de dados secundários. Aborda-se neste artigo a questão ambiental inserida na gestão empresarial, a prática da conservação e atenção aos detalhes, a modificação ou substituição dos processos e de produtos, o uso de ecotécnicas e tecnologias limpas, a recuperação de resíduos e produtos secundários e o campo de ação do…

Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial Curso de Pós-Graduação em Administração Especialização em Gestão Empresarial DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A (CONFIDENCIAL) (caso seja confidencial) Recife – PE, 2013 Flávio José Machado de Lyra Ribeiro José Maria da Cruz Neto Maíra…

melhorias dos processos afim da otimização dos resultados o grupo contratou uma empresa de consultoria em gestão empresarial, gestão da produtividade e qualidade e assessoria ambiental. Com o passar do tempo a INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil, hoje conta com 06 plantas industriais no país tendo como principais clientes a Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Bens, Toyota, Ford Motors e outros. O grupo se encontra muito feliz com os…

na disciplina de Logística Internacional, Gestão de Custos Logísticos, Finanças Empresariais. Orientador: professor Fábio Proença,professora Karen Manganotti e professora Juliana Faggion00Trabalho de produção textual, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Logística Internacional, Gestão de Custos Logísticos, Finanças Empresariais. Orientador: professor Fábio Proença,professora Karen Manganotti e…

substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.: a) Tecnologia: inovação tecnológica em produtos b) Fabricação:…