Fgv Strategy Recursos Humanos

Cierco Orientador: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues | | Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Empresas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. FGV - Campinas – MBA Gestão Empresarial – GE84 - 2012 SUMÁRIO 1. Resumo Executivo.................................................................................................................. …

situation of the supply chain in the Brazilian grocery sector, presenting opportunities for improvements in logistical operations among the companies in the chain. This study sets technology information as back up activity to a successful entrepreneurial strategy, promoting integration in the supply chain, bringing more efficiency to logistical operations. The efficient consumer response – ECR is based on strong partnerships between the links in the chain, considering the sharing of…

Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping elaborado por Euline Marcos Rodrigues, José Antonio Bernardeli e Paulo Roberto Ayres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Campinas, Novembro 2008…

Administração da Produção e Sistemas de Informação MECANISMOS DE INTERIORIZAÇAO DOS CUSTOS AMBIENTAIS NA INDÚSTRIA: RUMO A MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO Carmem Silvia Sanches Mestre e doutoranda em Administração de Empresas pela EAESP/FGV. E-mail: 6941011@eaesp.fgvsp.br - RESUMO: A fim de motivar mudanças no comportamento da indústria em relação ao meio ambiente, estão sendo implementados, especialmente nos países desenvolvidos, mecanismos de interiorização de custos…

20050-006 – Centro – Rio de Janeiro – RJ – Brasil Rua Quintana, 753 – 8o andar 04569-011 – Brooklin – São Paulo – SP – Brasil Serviço de Atendimento ao Cliente 0800-0265340 atendimento1@elsevier.com ISBN 978-85-352-6999-4 ISBN: 978-85-352-7000-6 (recurso eletrônico) Nota: Muito z elo e técnica f oram empregados na edição desta obra. No entanto, podem ocorrer erros de digitação, impressão ou dúvida conceitual. Em qualquer das hipóteses, solicitamos a comunicação ao nosso Serviço de…

execution. This work had as objective to research the maim strategy concepts and performance measuring systems and analyze the Balanced Scorecard –BSC as a tool for the implementation of strategic management. Developed a case study to analyze if the use of a measuring system based on BSC contributes for the implementation and revision of strategies and the reach of strategic objectives. The BSC has proven to be a powerful tool for strategy management and identifies the strategic…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS Salvador 2009 MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

responsibility: Strategy of social performance, results actions and evaluation divulging of the social actions. The strong points of the cooperatives are concentrated on strategies of social performance and of the actions divulging, detaching the high direction involvement in the cooperative social performance strategic decisions and the perception that the social performance contributes for the cooperatives mark invigoration. The items with the lowest indices in the evaluation…

estratégicos .........74 Geração, avaliação e seleção de estratégias ..........................................76 Estabelecimento de políticas e diretrizes .............................................80 Elaboração de planos de ação e alocação de recursos .........................81 Medição e avaliação do desempenho...................................................83 Plano de negócio e financiamento do empreendimento .........................86 Elaborando o plano de negócio…

ERP. 7 2.0 – Desenvolvimento 2.1 – O que é Sistema ERP A sigla ERP – Enterprise Resource Planning traduzida literalmente, significa “Planejamento dos Recursos da Empresa”, o que pode não refletir a realidade de seus objetivos. Koch, Slater e Baatz (1999) citam: “…esqueça a parte do planejamento – ele não o faz, e esqueça os recursos, é apenas um termo de ligação. Mas lembre-se da parte da empresa. Esta é a real ambição dos sistemas ERP”. Os sistemas ERP fornecem rastreamento e…