Fgv Processo Decisório Estratégico

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Profº Lincon Lopes Disciplina: Processos Gerenciais Laila Alessandra de Farias Moraes – RA 4300065165 Takassy Dias da Silva – RA 4352049406 Maria Inês Frutuoso Gomes – RA 4311784184 Aurecélia Martins Alencar – RA 4911899 ANAPOLIS – GO 2012 Etapa 1 Introdução O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos, sobre o tema…

PLANO DIRETOR 2007-2011 DO INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS E SEU PROCESSO DE REVISÃO: Uma Análise Crítica Paulo N. Figueiredo Coordenador Acadêmico Roberto Bevilacqua Otero Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica da Ciência e Tecnologia em Institutos de Pesquisa Públicos (IPPs) de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company requisito para obtenção do título de especialista…

seus objetivos e consequêntemente os benefícios que podem ser promovidos através da aplicação desse modelo. 2 - Definição do Modelo SWOT A técnica SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambientes. É empregada em processos de planejamento estratégico, avaliação da situação da organização e de sua capacidade de competição no mercado. Essa técnica contribui para formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são…

foram obtidos por meio de revisão bibliográfica e documental. Na quarta e última etapa são apresentados os resultados do estudo que indicam que os empresários estão inovando no processo de gestão, estando mais atentos para questões como planejamento, análise financeira e qualidade das equipes internas. Já o processo decisório aparece como uma das áreas menos importantes, com cerca de 8% das respostas. Como possíveis contribuições, o trabalho entende que os benefícios que trazem o sucesso…

A perspectiva de mudança na gestão de pessoas procura traansformar as equipes de trabalho em equipes sinérgicas e produtivas que estão inseridas em um mundo globalizado e competitivo. De uma estrutura departamentalizado à uma estrutura por processos, contrapondo a centralização e a flexibilidade, a área de recursos humanos, assim como os gestores das organizações precisam se aperfeiçoar. Através de uma revisão descritiva e bibliográfica, o objetivo deste trabalho é criar um…

Rennó – Aula 03 AULA 3: Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos, Clima e Cultura Organizacional Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos; Gestão de conflitos; Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas incluirei algumas questões do Cespe, da ESAF ou da FGV quando não tiver questões da…

implantação dessa filosofia em uma empresa de pequeno ou médio porte, devemos fazer algumas considerações: Primeiramente, empresas de pequeno e médio porte são comumente categorizadas por sua baixa quantidade de funcionários, o que agiliza processos decisórios por não precisarem passar por tantas análises ou aprovações quanto em grandes empresas. Esta é uma vantagem que deve ser aproveitada na gerencia de projetos. Segundo, empresas de pequeno médio porte tendem a imaginar que…

humanos. Professor de pós-graduação em Gestão Pública em diversas instituições de ensino superior. Endereço eletrônico: @imap.curitiba.pr.gov.br Caio Marini – especialista em engenharia industrial pela PUC/RJ e administrador público pela EBAPE/FGV. Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado, na Secretaria de Estado do Patrimônio e Administração e no Serviço Federal de Processamento de…

Esse trabalho busca sistematizar as diferentes interpretações e propostas relacionadas à gestão de redes, com ênfase no referencial teórico voltado às redes de políticas públicas, uma vez que, nessas, é fundamental conciliar a democratização do processo decisório à efetividade dos empreendimentos, em outras palavras, a racionalidade dialógica à racionalidade instrumental e, nesse sentido, evidenciam os desafios essenciais na gestão deste novo arranjo organizacional. No primeiro capítulo…

Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro julho de 2013 Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro Resumo O presente artigo aborda o Planejamento Estratégico com enfoque no Planejamento Financeiro, que nos dias atuais é pouco conhecido por muitas das empresas, em seu contexto mais amplo, somente micro fragmentos são observados. Com o aumento da concorrência, aliada às constantes mudanças de mercados, cada vez mais dinâmicos e…