O fetiche da mudança

O FETICHE DA MUDANÇA O conceito de mudança, atualmente, é visto como o ponto mais importante do senso comum e do real conhecimento das organizações, assim como no meio acadêmico quanto na pratica empresarial. A invocação da mudança é freqüentemente vista na recente literatura sobre gestão e administração, que pode ser descrita como um fetiche. E não é apenas nos livros de negócios que as noções de mudança são colocadas, a força do fetiche da mudança vêm também os artigos de revistas e jornais. Teorias de como a de que o mundo está mudando cada vez mais rápido e as organizações devem acompanhar estas mudanças, pois as que não responderem a tais mudanças não sobreviverão em face de competição. Christopher Grey acredita que há algumas razões para questionar este senso comum em relação à mudanças, como por exemplo a crença de que vivemos em tempos de mudanças sem precedentes, esta presente em muitas épocas, talvez em todas elas. Pois se for comparado com períodos do passado, verão para aqueles da época, a percepção de que o mundo esta mudando de forma surpreendente e sem precedentes. Também existe um senso comum em olhar para passado como uma “época de ouro” em que era considerado um período de estabilidade , ordem e moralidade. Contudo, esta visão de “ambiente estável” não é valida, pois esta compreende como o período de 1945 à 1974 e neste mesma época ocorreu a Guerra Fria, a corrida armamentista, a descolonização, entre outros acontecimentos. Em…

O FETICHE DA MUDANÇA O conceito de mudança, atualmente, é visto como o ponto mais importante do senso comum e do real conhecimento das organizações, assim como no meio acadêmico quanto na pratica empresarial. A invocação da mudança é frequentemente vista na recente literatura sobre gestão e administração, que pode ser descrita como um fetiche. E não é apenas nos livros de negócios que as noções de mudança são colocadas, a força do fetiche da mudança vêm também os artigos de…

O fetiche da mudança AS evidências da vida cotidiana dão-nos a sensação de que vivemos em um período de intensa turbulência. no trabalho, em que terceirizações, reestruturações, fusões e aquisições parecem nutrir um estado de permanente caos. Experimentamos pessoalmente as consequências de muitas mudanças e, quando não as experimentamos pessoalmente, somos informados sobre elas. o resultado é a construção de uma permanente sensação de que nada está parado, de que tudo se movimenta,…

seguintes temas: 1. A hora da mudança; 2. O fetiche da mudança; 3. Resistir é preciso; 4. Processo, que processo? 5. Evitando o colapso organizacional.  GESTÃO EMPRESARIAL A HORA DA MUDANÇA A HORA DA MUDANÇA       PROCESSO PLANEJADO: Um modelo que representa claramente a mudança planejada foi definida por J.P.Kotter; Há oito etapas que os gestores devem seguir se almejam ser bem sucedidos; As primeiras quatro etapas ajudam a confrontar o status quo organizacional;…

Rio de Janeiro 02 de junho de 2014. O Fetiche da Mudança – (Resumo) Relatos da vida cotidiana nos dão a sensação de que vivemos em um período de intensa mudança. Andando pelas ruas, notamos casas dando lugar a prédios, padarias transformando-se em farmácias e etc. Não é diferente no trabalho em que a terceirização, reestruturação e fusões parecem nutrir um estado de permanente caos. Isso afeta a forma como vivemos. Relacionamentos amorosos sem estabilidade que chegam ao fim,…

derivadas da moral, da emoção , do costume ou da tradição. O “desencanto do mundo” (Weber). Marx associa o surgimento da modernidade ao desenvolvimento do capitalismo. Robert Menezes A Crise da Modernidade • • • • • A industrialização da guerra (I Guerra Mundial) A reificação do ser humano (homem como objeto) A transformação do trabalho em mercadoria A deificação da mercadoria O fetiche da mercadoria (Marx) O fetiche relaciona-se à fantasia (simbolismo) que…

Resenha Texto - GREY, Christopher. O Fetiche da Mudança. Revista de Administração de Empresas – RAE, São Paulo, v.44, n.1, p.10-25, jan/mar. 2004. O Fetiche da Mudança O autor aborda o tema de gerenciamento de cultura. Trata de alguns aspectos desta metodologia, e escreve de forma crítica, provocando o leitor a pensar, refletir, ressignificar, e elaborar praticamente a ideia de desconstrução do gerenciamento de cultura. São pontados vários detalhes, administrativos, pessoais,…

de avaliação da performance dos funcionários surgem, tais como “auto-avaliação, avaliação gerencial e feedback de 360 graus” Gestão de Pessoas por Competências PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - Fator motivacional, já que incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários, pois eles vão adquirindo mais e melhores competências. - Empresas mais transparentes com as pessoas e possuam processos de comunicação mais eficientes -…

Luta-Fuga: Projeta algum inimigo. seus medos sobre Defesas em Organizações • Estão presentes à medida que as pessoas constroem realidades em que ameaças e preocupações da mente inconsciente são incorporadas em seu entendimento do mundo em geral; • Muitos papéis organizacionais podem ser o foco de paranoias e ansiedade: como por exemplo o primeiro oficial de um navio; • Líderes podem ser incapazes de O inconsciente e a Cultura Corporativa • Organizações que projetam uma…

Jataí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------03 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS -------------------------------------------------12 03 Introdução Com a Revolução Industrial, o trabalhador passou a vender sua força de trabalho tornado-se mercê da máquina e da produção rápida para acumulação de capital. As jornadas eram excessivas, em ambientes extremamente desfavoráveis à saúde, aos quais se submetiam também…