Ferramentas De Melhoria Continua

mudanças drásticas aconteceram nas empresas, que vão desde a necessidade de qualidade de mão-de-obra até a gestão da qualidade. A gestão da qualidade é uma atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido, e a cada produto a superação de novas expectativas. A Qualidade pode ser aplicada não apenas em…

SUMÁRIO 1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução…

Qualidade. ............................................. 5 2. ETAPA II – Entenda O que é Gestão da Qualidade Total ....................................................... 7 3. ETAPA III – Ferramentas da Qualidade que existem como apoio na Gestão da Empresa ......9 4. ETAPA IV – Processo de Melhoria Contínua na Gestão da Qualidade ................................ 11 RELATÓRIO FINAL…

................................................. 1- INTRODUÇÃO Com uma visão crítica, buscamos analisar neste trabalho as características essenciais para a gestão da qualidade dentro de uma empresa. Vamos abordar neste trabalho uma destas ferramentas: o Diagrama de Árvore, que fornece detalhes, caminhos e tarefas a serem executadas a fim de conquistar o objetivo principal. Este trabalho está dividido da seguinte maneira: No Tópico intitulado “Sistema de Gestão da Qualidade” expomos…

visualizar ao longo deste estudo, os métodos e ferramentas utilizadas pelas organizações para a busca da perfeição, mantendo-se competitivo e garantindo sua sobrevivência no mercado, onde a aplicação da auditoria interna da qualidade é de extrema importância para o cumprimento dos padrões de qualidade, análise, acompanhamento e desempenho de atividades, proporcionando a padronização de produtos, processos e serviços, visando sempre a melhoria contínua e a satisfação de seus clientes e…

A MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS COMO ESTRATÉGIA DE VANTAGEM COMPETITIVA PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, com o aumento exponencial da concorrência, as rápidas mudanças tecnológicas, a tendência em diminuir o ciclo de vida dos produtos e clientes cada vez mais exigentes, exige-se das empresas, bom atendimento, compromisso, agilidade, produtividade e alta qualidade que derivam essencialmente da eficiência e eficácia dos seus…

Resumo Introdução Hoje em dia, a qualidade tem tido uma grande participação para a melhoria do processo e assim estreitando a concorrência acirrada. Para isso, as organizações e seus respectivos membros tem de se qualificarem para dentro do ambiente de trabalho conseguir atender da melhor forma possível as necessidades dos clientes. De Acordo com Menegolo et. al. (2009), o programa 5S que, difundido mundialmente,…

Os Três Segredos para o Sucesso das Equipes de Melhoria Contínua 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no

requisitos, especificações e adequação ao uso”. Precursores do Processo de Gestão da Qualidade Shewhart – criou o controle estatístico de processo, inspeção por amostragem. Demming – utilização do método PDCA para melhoria continua. Juran – Trilogia (planejamento, controle e melhoria continua), atribuir a qualidade à estratégia empresarial. Expandiu o princípio de Pareto proposto por Vilfredo Pareto em 1941 para a esfera organizacional, na qual 80% dos problemas são causados por 20%…

faculdade de administração de empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus…