Ferramentas Da Qualidade Total Nas Organizações

BOAS PRÁTICAS E FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE Igor Vittorello Martins RESUMO Este artigo tem como finalidade abordar a importância de buscar a melhoria continua dos processos e a utilização de ferramentas específicas para gerentes, executivos e administradores poderem garantir o máximo de qualidade, e consequentemente aumentarem a produtividade de suas áreas e organizações. Palavras-chave: Ferramentas de processo, Empresas, Gestores, Qualidade, Produtividade.

GESTÃO DA QUALIDADE: CONCEITO, PRINCÍPIO, MÉTODO E FERRAMENTAS Antonia Angélica Muniz dos Santos1 Edna Almeida Guimarães2 Giliard Paulo de Brito3 RESUMO Este artigo mostra o conceito e a evolução da Gestão da Qualidade e aborda os princípios da Gestão da Qualidade Total. Enfatiza a metodologia da gestão e suas principais ferramentas para a busca da qualidade nas organizações. Procurar-se-á descrever de maneira clara e objetiva a filosofia de cada técnica, proporcionando uma…

enfrentada pelo Japão após a Segunda Guerra Mundial. Esse modelo de produção teve como grande ferramenta auxiliadora, a Qualidade Total, que até hoje é encontrada nos setores administrativos de produção dentro das empresas. Este trabalho resulta de uma investigação que buscou levantar informações e fazer uma análise do modelo japonês de processo de produção, assim como ressaltar as partes componentes da Qualidade Total e os conceitos e princípios que norteiam ambos os temas. Para isso,…

TRABALHO DE TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES GESTÃO PELA QUALIDADE EQUIPE: Jane Aparecida Leandro Trindade Marroney Magno Micena Lourenço Patrícia Barbosa Poliana Saturnino Ramon Santos Renam Augusto Vitória Karoline GESTÃO PELA QUALIDADE Uma característica administrativa que imperou no mundo da produção durante muitos anos foi a crença de que tudo admitia uma porcentagem de erro. Os japoneses, após a Segunda grande guerra descobriram que as margens de erro podiam…

Lopes Cunha março, 2013 DA ONDA DA GESTÃO DA QUALIDADE A UMA FILOSOFIA DA QUALIDADE DA GESTÃO: BALANCED SOCRECAR DO PROVENDO MUDANÇAS Andréa Cavalcante Lima Arlei Antonio Cavalcanti Vera Ponte O artigo publicado pelos autores tem como objetivo principal apresentar a possibilidade na utilização de duas técnicas diferentes, em suas concepções, na busca pela Qualidade Total, estas duas técnicas são o Programa de Qualidade Total (GQT) e o Balanced Scorecard (BSC). O…

ATPS GESTÃO DE QUALIDADE JUNDIAÍ 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE ANHAGUERA JUNDIAÍ Administração – 8 º Sem. Fernando de Souza 1102001677 Rosangela B. F. O. Maldonado Rosangela O. Sobrinho 1102000089 Vanessa do E Santo 1102000086 Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera Jundiaí, como exigência parcial para a disciplina de Gestão de Qualidade, sob á orientação da Professora

GESTÃO DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA – SEBASTIAN A. G. ABAD DISSERTATIVAS 1. Descreva as principais características de uma Certificação ISO e porque as empresas buscam este tipo de estruturação 2. Quais as vantagens do ponto de vista de imagem de uma organização alcançar uma certificação ISO ? 3. A busca da excelência pelas organizações passa por : o Estruturação ISO o Qualidade Total de acordo com Malcoln Baldrige Cite as grandes…

DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE: demanda e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. Cintia Meriane de Brito Ra 383224 Jocieli Justen Ra 379202 Maria Cristina Mendes Ra 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf Ra 380599 Vandressa Silveira Ra 380601 Novo Hamburgo /RS 2012 INTRODUÇÃO Tecnologias em gestão é o embasamento de todas as ferramentas que um gestor precisa compreender na…

TQM: GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL Trabalho apresentado à disciplina de Organização, sistemas e métodos, como requisito parcial para a obtenção de nota. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................3 2 TQM: GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL....................................................4 3 PROGRAMA 5 “S”.............................................................................................6 3.1 DEFINIÇÃO.....................

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL.....................................................05 1.1 PRINCIPAIS OBJETIVOS DO TQM......................................................................06 1.1.1SATISFAÇÃO DE CLIENTES........................................................................06 1.1.2 ENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS.....................................................06 1.1.3 MELHORIA CONTÍNUA...............................................................................06 1.2…