028003811805

no contexto organizacional? Justifique R – É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações, sua importância se deve por ela possuir uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional, ou seja, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e praticas de recursos humanos. 02. Caracterize a visão Tradicional de RH; Essa visão existe nos dias de hoje? Justifique sua resposta; Quais políticas foram agregadas a visão tradicional? Como você avalia essas ferramentas? Elas são essenciais para que as organizações atinjam resultados? R – A visão tradicional desconsidera a dinâmica organizacional e a ação dos membros da organização, a evolução da função AR é vista como resposta a mudanças no contexto externo, visando a funcionalidade do sistema ou da organização. Não, atualmente priorizam-se as pessoas e seus conhecimentos, habilidades mentais e estruturas emocionais, suas novas políticas são de gestão de competência e de talentos, de desenvolvimento de carreira de qualidade de vida, de relações com o mercado, de captação de talentos, dentre outros e sim, são fundamentais nas organizações que queiram se manter no mercado. 03. Dentre os diversos…

referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; R: - Preparar-se para a competição global: com as mudanças tão grandes e rápidas as empresas precisam estar preparadas e com prontidão, ou seja, ter capacidade de rápida atuação, para responderem aos desafios dessa nova organização do mundo. –Vencer a concorrência e gerar…

1. Diferencie os processos de recrutamento e seleção e apresente algumas técnicas usadas no último processo! Chiavenato (2002, p.223) fala que “o recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização”. De acordo com Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Neste…

Comportamento em Processos de Seleção de Pessoal Prof. Gustavo Nascimento Comportamento em processos de seleção de pessoal  Os processos de seleção são as principais portas de entrada nas organizações.  Com o mundo globalizado, a competitividade está cada vez mais intensa nos processos seletivos.  Alguns programas de trainee e estágio chegam a ter mais candidatos em disputa do que cursos de medicina. Comportamento em processos de seleção de pessoal Mas vamos entender inicialmente…

GESTÃO DE PESSOAS • Recrutamento • Seleção • Entrevista • Dinâmica • Marketing pessoal • Etiqueta • Oratória • Comportamento Interpessoal • Motivação Recrutamento: É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende…

FACULDADES UNIESP CAMPINAS LUANNA DE CARVALHO RODRIGUES THAÍSSA ZANOTTI Tuanna DE CARVALHO Recrutamento e Seleção Seleção de Pessoal por Competência CAMPINAS 2011 LUANNA DE CARVALHO RODRIGUES THAÍSSA ZANOTTI Tuanna DE CARVALHO Recrutamento e Seleção Seleção de Pessoal por Competência Luanna de C. Rodrigues, Thaíssa Zanotti e Tuanna de Carvalho. Trabalho de Conclusão de…

2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar o tema de gestão de pessoas, falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos, a visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos. Muita coisa mudou, o objetivo central deste…

adaptar-se e satisfazê-los. As estratégias e objetivos da ARH, portanto, devem estar perfeitamente sintonizados com suas clientelas e com os produtos e serviços que elas demandam. O propósito da moderna ARH é assegurar que a organização atraia e retenha as pessoas qualificadas, comprometidas e motivadas, das quais necessita. Quais são essas necessidades e como satisfazê-las é, em síntese, o conjunto de definições que compõem uma estratégia de RH. A implementação da estratégia significa…

leia a reportagem a seguir e reflita sobre as questões propostas que estão logo após o texto: Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Por que o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas São Paulo - Mais de 430.0 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia americana IBM em 170 países. Essa gente toda recebe salário, chega de manhã, almoça no bandejão, fala mal…

atividade leia a reportagem a seguir e reflita sobre as questões propostas que estão logo após o texto. Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Porque o modelo tradicional de emprego em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas . São Paulo – Mais de 430.000 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia americana IBM em 170 países. Essa gente toda recebe salario, chega de manhã, almoça no bandejão,…