A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DE LOJAS E-COMMERCE NO BRASIL

as organizações tradicionais que já vislumbram a sua extensão para o ecommerce como uma estratégia de diferenciação de alcance da vantagem competitiva sustentável perante a concorrência do seu segmento de mercado. Palavras-Chave: Comércio Eletrônico, Diferenciação, Estratégias, Gestão. ABSTRACT The work presented here is intended to expose through a bibliographic management strategies used by traditional organizations and their effectiveness when implemented in stores e-commerce in Brazil, since e-commerce growth in the country and increased consumer caution online organizations in e-commerce for the adequacy of the strategic tools so that they can satisfactorily meet the new customer profiles showing something more differentiation in all operational and management processes of the organization. Explore the management strategies most widely practiced and the importance of environmental analysis of the virtual organization that could be identified for appropriate strategies to time experienced by the organization in accordance with the objectives previously outlined. Technological progress and dynamic changes of market trends enable virtual consolidation of the various e-commerce models in the economic scenario of the country. Translating business opportunities for large organizations that act only in e-commerce and traditional organizations that already envision its extension for ecommerce as a differentiation strategy of attaining sustainable…

adiante: 'Não diga que fui eu!', 'Oh, boa ideia, chefe!' e 'Já estava assim quando cheguei'. (Homer Simpsons) RESUMO O objeto de estudo do presente trabalho é a marca El Cabriton y Amigos e sua atuação no mercado de camisetas. A partir da análise da base de dados da empresa, do registro de campo e da pesquisa quantitativa desenvolvidos para compreender o comportamento dos jovens, identificou-se que características intrínsecas à marca, como humor crítico e ousado,…

Marketing Mix..........................................................................................5 Análise Estratégica..................................................................................25 Identidade Corporativa – DNA da Marca................................................28 A Marca Renner......................................................................................31 Pontos de…

.................... 19 3.2.4 Hipóteses.................................................................................................... 19 3.2.5 Metodologia................................................................................................ 19 3.2.6 Descrição do perfil dos clientes potenciais................................................. 20 3.2.7 Amostra e população.................................................................................. 20 3.2.8 Análise…

necessidade que o produto busca satisfazer – evitando cair na armadilha de adotar uma definição de negócio cujo escopo seja muito limitado. Quando a empresa define seu negócio em função de um produto específico e não de uma necessidade a satisfazer, deixa de prestar atenção a outros produtos que poderiam satisfazer as mesmas necessidades ou passam a apresentar dificuldades em acompanhar as evoluções tecnológicas neste mercado. Análise do ambiente externo (identificação das…

em toda a extensão das lojas. Site O site da Decathlon (www.decathlon.com.br) é bem completo, interativo e sua atualização é freqüente. Em sua página principal há dois menus principais, um de aba superior separado por categorias de esportes como, por exemplo; água, montanha, golfe, natureza, etc. e outro, lateral separado por modalidade, e ainda no menu lateral há também uma aba com links para os sites de suas marcas próprias. O site possui o endereço e localização de todas as lojas…