Fatores Economicos Para Recursos Humanos Em Um Ambiente Competitivo

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

macroeconômicas podem vir a influenciar as atividades empresariais como um todo, inflação, juros, taxa de câmbio, desemprego, coisas deste juz influenciam constantemente não só na abertura e no dia a dia de uma organização, mas também em todo o cenário econômico do país e do mundo. PALAVRA CHAVE: SABER ADMINISTRAR INTRODUÇÃO Em nosso trabalho podemos perceber que…

tratando nesta produção de texto, refere-se a um dos Direitos Sociais de grande abrangência e, previsto no artigo 6ºCF/88. 4.1 MACROECONOMIA Está fundamentada teoricamente por Paulo R. Siqueira (p.22) como “forma ampla e global todos os agregados econômicos (renda nacional consumo, investimentos, capacidade de se poupar) e procura acompanhar o desequilíbrio dos fatos na sociedade com um todo” A macroeconomia também investiga a estrutura institucional do sistema bancário,…

matérias Gerenciamento de Serviços . Matematica Finançeira e do curso a distância de Processos Gerenciais da Universidade Paulista pólo Aparecida de Goiânia. RA do aluno: Orientador : Marcelo Mello(Marketing) Fanoel Santos (desenvolvimento de recursos humanos) Gustavo Nascimento (Dinâmica das relações interpessoais) APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 RESUMO: Este projeto tem como objetivo relatar uma abordagem prática das disciplinas Gerenciamento de Serviços, Matematica finançeira e …

.................................................. 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 8 RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 9 1.7 PESSOAS / RECURSOS HUMANOS ................................................................................. 9 ANÁLISE INTERNA......................................................................

garantir nas empresas funcionários mais qualificados, com novas habilidades e conhecimentos. A motivação é um dos principais fatores que interferem no comportamento e nas atitudes das pessoas, facilitando o desempenho, a aprendizagem e a capacidade de concentração dos indivíduos ao desenvolverem-se em uma atividade. A preocupação com a maximização do conhecimento como fator competitivo diante da concorrência é uma realidade para as organizações que pretendem sobreviver no longo prazo.

RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem estruturada é diferencial competitivo para os diversos organismos empresariais, pois, os indivíduos capacitados e engajados representam bens intangíveis para qualquer empresa. No cenário mercadológico atual a flexibilidade entre os modelos de gestão de pessoas e os…

qualidade e que satisfazem seus clientes. Esse complexo conjunto pode ser obtido trabalhando em suas vantagens, as vantagens competitivas. Essas vantagens são a chave para o sucesso ou fracasso de uma organização. Com a globalização a maioria dos recursos está disponível a preços mais acessíveis para as organizações, um deles é a tecnologia, os processos produtivos têm como propulsor a tecnologia, com esses avanços as organizações enxugam seus quadros a fim de minimizar seus custos, mas…

funcionários 13 5.7 Histórico 13 6 AMBIENTE EXTERNO 14 6.1 Macro ambiente 14 6.1.1 Ambiente demográfico 15 6.1.2 Ambiente econômico 15 6.1.3 Ambiente tecnológico 16 6.1.4 Ambiente ecológico/natural 17 6.1.5 Ambiente político 18 6.1.6 Ambiente sócio-cultural 19 6.2 Micro ambiente 20 6.2.1 Concorrentes 20 6.2.2 Consumidores/Clientes 20 6.2.3 Retenção de clientes 21 6.2.4 Fornecedores 22 6.2.4.1 Principais fornecedores 23 6.2.5 Grupos reguladores 23 7 AMBIENTE…

do trabalho (Taylorismo e Fordismo) e a percepção de que a maior fonte de riqueza estava no capital. Atualmente o conhecimento e a comunicação deste vêm sendo considerados fundamentais para a inserção e crescimento de uma organização no mercado competitivo. Toda mudança implica novos caminhos, novas abordagens, novas soluções. Ela significa uma transformação que tanto pode ser gradativa e constante, como ser rápida e impactante. Uma…