Fases Para Um Bom Recrutamento E Seleção

INTRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Passo a passo Recrutamento e Seleção 5 3.2 Recrutamento Interno 6 3.3 Recrutamento Externo 7 3.4 Técnicas de Seleção 8 3.5 O papel das entrevistas no processo seletivo 10 3.6 Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade: 10 3.7 Testes Psicométricos 11 3.8 Testes de Personalidade 11 3.9 Testes de Simulação 11 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 5 REFERÊNCIAS 14 1 RESUMO Artigo científico tratando de recrutamento e seleção nas empresas, uma tarefa…

ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM MICRO-EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE PRUDENTÓPOLIS - PARANÁ Francisco G. Dallabrida Gomes Pós-Graduando(a) do Curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2006. Silvio Roberto Stefano Professor Orientador. Doutorando em Administração, área de Recursos Humanos – FEA/USP e Mestre em Administração, área de Gestão de Negócios - PPA-UEL/UEM. Departamento de Administração. UNICENTRO. www.unicentro.br

processo de recrutamento e seleção, tendo em vista a seleção de um Técnico de Recursos Humanos para uma organização privada. Optei por este tema porque acho que é o que nos faz ter uma maior noção de todo o trabalho que envolve fazer e desenvolver um processo de recrutamento e seleção. Neste trabalho vou abordar um pouco da caracterização da organização que criei e um pouco do seu funcionamento, no que consiste e o que pretende alcançar. Falarei também de todo o processo desde o…

Processo de recrutamento e seleção como subsistema de provisão Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Curso I do curso de Ciências Sociais Aplicadas - Gestão de Recursos Humanos da UNIGRANRIO como requisito para aprovação da mesma. Orientador: Normando Santos Supervisor: Rio de Janeiro 2012 UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS CURSO DE GESTÃO TECNOLOGICA DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE CURSO I Processo de…

Pantanal - UNIDERP Cleiton Rodrigues de Almeida RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO COM AS EMPRESAS ASSOCIADAS DA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE PONTA PORÃ Ponta Porã Outubro - 2006 Universidade Para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal - UNIDERP Cleiton Rodrigues de Almeida RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO COM AS EMPRESAS ASSOCIADAS DA…

RECRUTAMENTO E ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO DE CASO EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL NA CIDADE DE CIANORTE Wagner Tavares1 RESUMO: Esta pesquisa é um estudo de caso em um Posto de combustível, na cidade de Cianorte, onde o objetivo foi o de estudar sobre o recrutamento e a rotatividade de pessoal, buscando diminuir o índice de rotatividade dos colaboradores,…

de um processo de Recrutamento” Um trabalho elaborado para o âmbito da disciplina Gestão de Recursos Humanos, sobre o processo e técnicas utilizadas no âmbito do Recrutamento. “Há bons candidatos, mas recruta-se mal. As empresas preferem contratar na base do conhecimento pessoal, em vez de optar pela competência” Gama (2007,p.43) João Gomes 17839 Professor: Dr. Manuel Pacheco Maio de 2014 Conteúdo Definição de Recrutamento 4 Funções do Recrutamento 5 Preocupações a

DESENVOLVIMENTO Disposições Gerais Por tratar-se de uma franquia que utiliza métodos de recrutamento e seleção próprios, a equipe não teve acesso direto às provas e demais documentação relacionada. Contudo, fomos recebidos pelo gerente da unidade Parnaíba que respondeu às perguntas e descreveu a maneira como os processos ocorrem e como estes se desenvolvem. Visitamos a unidade no dia 20 de junho durante a manhã, período no qual a unidade encontrava-se me constante atividade. O número

10 de Maio de 2013 Trabalho apresentado ao Curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Auditoria em Recursos humanos, Legislação e rotinas trabalhistas e Recrutamento e seleção e remuneração]. Vitória 10 de maio de 2013 Introdução Relevância do Planejamento dos Processos de RH- Eleger pessoas e delegar funções parece ser uma atividade fácil, mas não é. O GP muitas vezes precisa…

Recrutamento e Seleção As pessoas são o ativo mais importante de que dispõem as organizações, por isso precisam ser recrutadas e selecionadas com o maior cuidado e competência possível, uma vez que falhas nesse processo podem provocar consequências indesejadas e assim comprometer ações gerenciais futuras. Por exemplo, a atual realidade empresarial apresenta altos índices de rotatividade, absenteísmo, problemas com qualidade dos processos, desperdício de tempo e de materiais, relações de…