Fases Da Gestão De Pessoal

enfrentados foram durante as duas primeiras fases de implantação da GTI. Na primeira fase as áreas usuárias eram parcialmente atendidas mas nenhuma área de negócio e tão pouco o DTI estavam seguindo os novos processos definidos, afinal eram complicados e burocráticos. O DTI não estava usando a metodologia de desenvolvimento de projetos devido ao grande volume de documentação a ser gerada pelos líderes de projetos e analistas de sistema. Na segunda fase, o DTI ainda tinha dificuldades…

Recursos Humanos O conceito de Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é…

A EVOLUÇÃO DO RH PARA A NOVA GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS. Resumo em português e em Inglês- até 250 Palavras Chaves: Departamento de Recursos Humanos (DRH); Gestão de Pessoas (GP); Transformações; Departamento de Gestão de Pessoas (DGP); Recursos Humanos (RH); Gestão Estratégica (GE). Introdução Foram tantos os avanços nas ultimas décadas, e dentre esses avanços a área de Recursos Humanos é a que mais se transforma. Por isso que buscaremos descobrir como as organizações se…

Pós-graduado em Gestão da Construção e do Património Imobiliário (UM) Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS Resolvemos reunir num único 3 trabalhos, datados, relativos ao tema acima: PRIMEIRO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (SÍNTESE) 2009.06.21 (actualizada em 2011.01.13) Páginas 2/62 a 5/62 SEGUNDO: GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (Elementos Básicos) 1. INTRODUÇÃO 2.- GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS (PROJECTOS) 3.- CICLO DE VIDA DO PROJECTO 4.- PROCESSOS DE…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcel Pedral Pinheiro Rodrigues IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA - UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação de mestrado Florianópolis 2002 MARCEL PEDRAL PINHEIRO RODRIGUES IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA – UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO TECNÓLOGICO DE GESTÃO FINANCEIRA 1 ª e 2ª SERIE DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: Matemática e Processos Gerenciais Prof. EAD: Pedro Hiane e Ademir Leite Prof. TTPRE: Dulcinéia de Godoi AUTORES DOCENTES: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel

A Evolução Histórica do RH – do Departamento de Pessoal à Gestão de Pessoas Evilânia Macêdo Pretende-se neste artigo traçar um panorama da evolução da área de RH apontando as principais mudanças ocorridas nessa área – do RH tático-operacional ao Rh estratégico. Em meados do século XIX, os novos rumos industriais marcados por mudanças significativas no processo produtivo pela presença da indústria mecanizada afirmaram o capitalismo como modo de produção, que fizeram o empregado perder o

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

e as formas básicas de se fazer recrutamento. Caracterizar seleção e as principais técnicas usadas para selecionar pessoas. Refletir sobre as questões ligadas ao recrutamento e seleção, no contexto mais amplo da gestão de pessoas. O recrutamento e a seleção no contexto mais amplo da gestão de pessoas Esses processos de recrutamento e seleção de pessoas inserem-se num movimento mais amplo de captação de pessoas no âmbito das relações macro e microeconômicas. A captação de pessoas é uma…

PROGRAMA DE FORMAÇÃO Formação para aperfeiçoamento técnico (Reservado a pessoal com a categoria mínima de chefe) Designação FE-25-IV - Chefe de Grupo de Combate a Incêndios Florestais Objectivo Geral Dotar os formandos de competências técnico-operacionais para chefiar um ou mais grupos (GCIF e/ou GRIF), incluindo uma companhia de combate a incêndios florestais (CRIF), tendo capacidade para assumir o desempenho da função de comandante de operações de socorro (COS) ou de…