Fase I Diagnóstico Estratégico

realização dos planejamentos, de longo prazo e estratégico. O planejamento de longo prazo parte da previsão extrapolativa do crescimento passado (tendência). A partir dessa extrapolação, as metas são fixadas e os orçamentos e programas, lastreados nestas metas. O planejamento estratégico inicia-se pela análise criteriosa das perspectivas do negócio. As metas nascem de um estudo do cenário. A premissa subjacente à elaboração do planejamento estratégico é que o futuro não representa um…

RH a) Primeiro Passo: Diagnóstico O planejamento de RH se baseia em dois tipos de análise e diagnóstico: de um lado, a análise e diagnóstico ambiental para verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser neutralizadas ou evitadas em relação aos recursos humanos. de outro lado, a análise e diagnóstico organizacional para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos seus recursos humanos atuais. O diagnóstico…

tão especifica e precisa. Em face disso, e no sentido de melhor entender e conhecer, com mais propriedade o desempenho das atividades, funções e responsabilidades da gestão administrativa de uma organização, apresentamos a Ultracron Centro de Diagnósticos Ltda. ABSTRACT With the Constant growth in the area of health and medicine diagnoses, has been increasing more and more competition in front of it and the demands of customers, has been increasing investment in new technologies…

criar e manter condições nas quais homem e natureza podem coexistir com produtiva harmonia.” Através de todo processo de evolução, desenvolveuse o EIA que pode ser dividido em duas fases:  1º Fase – Diagnóstico: consideram-se todos os efeitos positivos e negativos associados ao projeto, como um todo.  2º Fase – Prognóstico: estuda-se como o projeto pode ser desenvolvido, de forma a gerar o menor número possível de efeitos sociais e ambientais negativos, bem como minimizar a…

Profa. Roberta C Pereira Nunes, D.Sc. JUIZ DE FORA, MG - BRASIL DEZEMBRO 2007 i SIQUEIRA, RODRIGO GEORGE PIUBELLO Planejamento de escopo de projetos: o caso de uma consultoria [Minas Gerais] 2007 X, 53 p. 29,7 cm (EPD/UFJF, Graduação, Engenharia de Produção, 2007) Monografia - Universidade Federal de Juiz de Fora, Departamento de Engenharia de Produção 1. Gestão de escopo de projetos 2. Consultoria empresarial I. EPD/UFJF II. Título (série) ii DEDICATÓRIA À minha mãe, minha…

organizacional. Com a utilização dessa ferramenta, foi possível realizar as ações necessárias e os meios adequados a fim de atingir o objetivo com eficiência e eficácia. A conclusão reforça a adoção de tal artifício para o cumprimento do planejamento estratégico na busca pelo crescimento organizacional. PALAVRAS-CHAVES: Colaboradores, Plano de Ação, Organização e Planejamento. SUMÁRIO…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho destacaremos algumas ferramentas da Administração Estratégica que visam responder aspectos como: onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações); e como a organização está indo? (através dos sistemas de controle). Os dados foram extraídos da empresa Mariano & Dias Ltda, mais conhecida como Purific Três…

Estratégica I Curso: Gestão em Marketing Professor: Janete Zanchin Nome do aluno: Fernando da Silva Viana Data: 25/03/2012 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases…

tenham uma intervenção criteriosa na implementação de acções de formação, dado que elas devem estar preparadas para responder aos desafios do mercado em que estão inseridas. As políticas de formação devem estar em consonância com os objectivos estratégicos das Organizações e numa inter-relação constante com a gestão dos recursos humanos. Os propósitos da formação numa Organização é adequar os colaboradores às mudanças organizacionais e das transformações das condições de trabalho,…

subdivisão se preocupa com o "como", desde que haja o alinhamento entre a meta dos funcionários e da organização de modo que maximize a produção individual, atingindo maior eficiência global. Dinâmica do Sistema Ciclo do PDCA: Planejamento (estratégico e tático), Execução (DO), Controle e Avaliação. Cada uma das funções do administrador (planejamento, organização, direção e controle), vistas separadamente, não passam de funções administrativas. Porém, quando vistas como um…