Fabrica Resende Consorcio Modular

os erros e acertos dos administradores e experts em logística. No módulo dois, ajudamos você a mergulhar fundo em “supply change”. Você verá porque as indústrias automobilísticas saíram na frente e saberá a diferença entre parque industrial, consórcio modular e condomínio industrial. Você será apresentado a algumas táticas que tem ajudado empresas a estar sempre em dia com as necessidades e desejos do cliente, como é o caso do postponement, da integração logística. Poderá verificar…

clientes e criar vantagens competitivas às empresas.A globalização e a necessidade de reduzir os custos com as entregas, distribuição e armazenagem ampliam a importância da logística.É através dos processos logísticos que os insumos chegam até as fábricas e os produtos são distribuídos aos consumidores. Além disso, a logística assume responsabilidade pelo resuprimento dos insumos e a distribuição dos produtos acabados.Nas interfaces entre os fornecedores, a empresa e os clientes, ela…

4. recompensa material e social; 5. ampliação dos estudos para fábricas, igrejas, prisões e escolas. 2.4. Abordagem sistêmica A introdução da abordagem sistêmica muda fundamentalmente a maneira de encarar os acontecimentos nas organizações. Não se discute mais se tudo o que acontece nas fábricas é fruto de uma prática que busca obter a máxima produtividade através da adaptação do homem à máquina; ou se, muito pelo contrário

participar de diversas cadeias de suprimentos, como é o caso, por exemplo, de várias empresas de autopeças que atuam em várias cadeias produtivas lideradas pelas montadoras. O modelo de consórcio modular implementado pela VW e sete fornecedores de autopeças na sua fábrica de caminhões e chassis de ônibus em Resende, bem como o modelo implementado pela GM em Gravataí, servem para ilustrar o conceito de integração. Em termos práticos, o modelo enfatiza que cada unidade da cadeia deve se…

proposto aborda todo o processo de criação da parceria, desde a motivação para a sua implementação, até a definição dos indicadores de desempenho a serem empregados. Dreyer apud Gasparetto (2003) aborda em seu modelo quatro componentes: fornecedor, fábrica, armazém e cliente, e são utilizadas três dimensões de mensuração: operacional, tática e estratégica. Núvia Martez de Miranda propõe em seu modelo que a avaliação de desempenho dos fornecedores das montadoras seja realizada de…

Com a descoberta da máquina a vapor em 1764 por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas, começaram a ser agrupado nas primeiras fábricas. Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências, como a padronização dos produtos e seus processos de fabricação; o treinamento e a habilitação da mão-de-obra direta; a criação e…

turbo-compressores. Na cidade de Resende, no Rio de Janeiro, está situada sua unidade de produção, a qual possui 5420 funcionários e opera no formato de Consórcio Modular, onde sete empresas parceiras juntam-se à companhia para fazer a montagem de conjuntos completos de peças direto na linha de produção. A Mercedes-Benz do Brasil Ltda., que iniciou suas atividades no país em 1956, é a maior fabricante de veículos comerciais da América Latina (ANFAVEA, 2010). A fábrica de São Bernardo do…

possível considerando as restrições quantitativas e qualitativas é um dos principais objetivos da APO. É evidente o aumento do número de empresas prestadoras de serviço em comparação às de transformação de bens. Focar somente na produção ou no “chão de fábrica” seria um anacronismo. A Administração da Produção também é responsável diretamente por: Entender os objetivos estratégicos da produção; Desenvolver uma estratégia de produção; Desenhar produtos, serviços e processos de produção;…

AUTOMOBILÍSTICA: UM ESTUDO DE CASO Resende, 2010 Manuela Fontana alves A EVOLUÇÃO DE MATERIAIS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica Automobilística do Centro Universitário da FEI como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Engenharia Mecânica Automobilística. Orientador: Prof. Edson Esteves, M.Sc. Resende, 2010 à minha…

estratégia militar, é necessário fazer grandes armazenamentos de alimentos munições e transportá-los por longas distâncias, com isso, o planejamento logístico condicionava ao sucesso ou não da operação. Uma indústria precisa transportar seus produtos da fabrica para os depósitos ou para as lojas de seus clientes; precisa também providenciar e armazenar matérias-primas em quantidade suficientes para garantir os níveis de fabricação planejados. [...] os generais precisavam ter, sob suas…