depreciacao

Bom Dia, Alguém pode me dar uma orientaçao preciso fazer esse trabalho. 1) A Ind. e Com. de Alimentos Silva S.A. fabrica seus produtos em três turnos de trabalho. Decide renovar seus equipamentos industriais, mas precisa vender alguns deles. A sra. Alzira, magnífica Controller da empresa há mais de dez anos, solicita ao departamento de Contabilidade uma simulação sobre os eventuais ganhos ou perdas com cada equipamento, estimando-se que o preço de venda por máquina seria o equivalente a 70% do seu valor contábil. Tipo do equipamento Valor de aquisição Data de aquisição Data de uso Taxa de depreciação Previsão de venda Máquina de misturar massas – marca Sox 145.800,00 01.07.2006 A mesma 10% 31.07.2010 Máquina de embalagem – marca Dex 58.456,00 03.09.2005 01.12.2005 15% 31.08.2010 Importante: A resposta somente será validada com a demonstração detalhada de todos os cálculos sobre a apuração do ganho ou perda sobre a venda de cada máquina e o(s) respectivo(s) lançamento(s) contábil(eis) sobre a possível venda delas. Considerar a operação à vista. Bom Dia, Alguém pode me dar uma orientaçao preciso fazer esse trabalho. 1) A Ind. e Com. de Alimentos Silva S.A. fabrica seus produtos em três turnos de trabalho. Decide renovar seus equipamentos industriais, mas precisa vender alguns deles. A sra. Alzira, magnífica Controller da empresa há mais de dez anos, solicita ao departamento de Contabilidade uma…

Boa noite, alguém pode me ajudar a resolver? Disciplina Base: Contabilidade Financeira 1) A Ind. e Com. de Roupas Almeida S.A. fabrica seus produtos em três turnos de trabalho. Decide renovar seus equipamentos industriais, mas precisa vender alguns deles. A Sra. Lúcia, magnífica controller da empresa há mais de dez anos, solicita ao Departamento de Contabilidade uma simulação dos eventuais ganhos ou perdas com cada equipamento, estimando-se que o preço de venda da…

empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 R:Ano : 1 2 3 4 5 Capacidade Max=43.750 48.425 58.117 65.205 73.237,50 Capacidade Min=26250 28.875 27.983 31.395 35.262,50 2. Uma fábrica de rodas estampadas…

atacadista? 11. Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as empresas relacionadas a seguir, caracterize os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs): Usina Siderúrgica Restaurante Clube de Futebol Polícia (segurança pública) Fast-Food Empresa de táxis Consultório médico Montadora de automóveis Companhia aérea Hospital 12. Defina objetivos para cada uma das empresas de questão anterior e uma maneira de quantifica-los. 13. Defina produtividade. Por que é…

Introdução Neste trabalho iremos abordar os pontos principais do livro “A Meta”, dos autores Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox. O livro A Meta trata da fábrica gerenciada por Alex Rogo, que enfrenta uma série de dificuldades, e o mais grave é que a unidade na qual gerencia não está apresentando ganhos. Logo no início da história, Alex é informado pelo vice-presidente da organização de que se a fábrica não apresentar lucros em três meses a mesma será fechada. Com a ajuda de um…

A Ind. e Com. de Alimentos Silva S.A. fabrica seus produtos em três turnos de trabalho. Decide renovar seus equipamentos industriais, mas precisa vender alguns deles. A sra. Alzira, magnífica Controller da empresa há mais de dez anos, solicita ao departamento de Contabilidade uma simulação sobre os eventuais ganhos ou perdas com cada equipamento, estimando-se que o preço de venda por máquina seria o equivalente a 70% do seu valor contábil. Tipo do equipamento Valor de aquisição…

1 Sumário Primeira Rodada Navegação dentro dos ambientes Conhecendo os ambientes Enviar Decisão Decisões da primeira rodada Compra de fábrica Insumo de produção Funcionário de linha Contratação de funcionários administrativos Demais Rodadas Avaliação de Desempenho Pontuação da rodada Pontuação acumulada Tablet Informações Relatórios Simulador Empresa Área de Opções Empresa – Produção Ordem de Produção Insumos de Acabamento Insumos de Produção Manutenção 2 5 5 5 6 7 7 8 9 9 9 10…

U I A G PER O NAL ACIO RAE IO SEB DESAF 2011 DS 2011 GUIA OPERACIONAL ÍNDICE PRIMEIRA RODADA 5 Configuração da Empresa 5 Compra de Fábrica 6 Compra de Insumos de Produção 7 Contratação 8 DEMAIS RODADAS 10 ÁREA DE PRODUÇÃO 12 Painel de produção 13 Ordem de Produção 17 Compra de insumos de Produção 18 Compra de Insumos de Acabamento 20 Gestão de Capacidade 22 ÁREA DE…

10/04/2015 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do…