Fabrica Resende Consorcio Modular

Primeira Guerra Mundial, com a integração total de suas fontes de suprimentos, passando por Alfred Sloan, General Motors Company, na década de 30 e pela Toyota nas décadas de 40 a 70, até a experiência recente, pela introdução do Consórcio Modular na Volkswagen do Brasil em Resende, o conceito de GCS ( Gestão da Cadeia de Suprimentos, onde envolve planejamento, compra, produção e entrega ) experimentou uma sérIe de transformações. A cadeia automotiva brasileira, segundo informações da…

conceitos sobre o Consórcio Modular "Procuram-se investidores para trabalhar em parceria num consórcio. Além de capacidade técnica comprovada deverão atuar individualmente em suas áreas de especialidade, garantindo o cumprimento integral de prazos e especificações. Cada parceiro será responsável por todos os custos direta ou indiretamente envolvidos em sua área de atuação, sendo os resultados obtidos, rateados proporcionalmente a participação de cada um." O conceito do consórcio…

a racionalização do processo de produção, a Ford vai liberar, em sua fábrica de São Bernardo, 77 mil metros quadrados de área construída, de um total de 382 mil metros quadrados. Essa sobra de espaço permitirá a introdução da maior novidade no processo de reestruturação da produção da empresa. É o que a Ford está chamando de "condomínio industrial". Alguns dos principais fornecedores vão se instalar no interior da fábrica, em galpões que eram usados para estocar peças e para…

Japão se destacou como centro das inovações gerenciais e produtivas que fundariam a Terceira Revolução Industrial. As adversidades econômicas vividas pelo país no período pós-guerra tornavam inviável a reprodução de um modelo que exigisse enormes fábricas, grandes quantidades de estoque e alto número de funcionários – premissas básicas do fordismo. Seus pequenos mercados consumidor e de trabalho associados à escassez de capital e de matéria-prima impediam a montagem de um sistema…

NEGÓCIO PARA CONSTRUÇÃO DE UMA FABRICA DE EIXOS TRASEIROS”. Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho Prof. Robson Ribeiro Gonçalves Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do programa FGV in Company como prérequisito para obtenção do título de Especialista. OSRAM/ARVINMERITOR TURMA 2 OSASCO - SP 2011 2 O Trabalho de Conclusão de Curso “PLANO DE NEGOCIO PARA CONSTRUÇÃO DE UMA FABRICA DE EIXOS…

suas áreas de competência central. Maurício Café, Vitor Vieira, Guilherme Santos – Fontes de inovação na empresa 9 Engenharia de Produção – Nova Iguaçu – 2º Semestre/2014 REDES HIERARQUIZADAS Caso 1 O Consórcio modular da Volkswagen Caminhões A fábrica de caminhões da Volkswagen em Resende-RJ é um exemplo emblemático de rede hierarquizada comandada por um produtor. O núcleo da rede liderada pela montadora é composto de uma dezena de fornecedores de primeira linha operando de forma…

4) Redesenho da rede (network) de negócios: Os sistemas de TI agora quebram as barreiras dos processos internos da organização, e passam a integrar outras organizações pertencentes à cadeia de suprimentos. Integração semelhante à encontrada na VW Resende. 5) Redefinição do escopo do negócio: TI agora como centro de definição de necessidades dos clientes. É a partir dos sistemas já integrando todas as partes que se identificam novas oportunidades, e que se reformam os ideais e as…

no desenvolvimento da cadeia de fornecedores e da economia do Brasil. Outro marco histórico foi a inauguração da unidade Anchieta, em 18 de novembro 1959, com a participação do ex-presidente da República Juscelino Kubistcheck, que desfilou pela fábrica num Fusca conversível. Na década de 60, a história da Volkswagen foi marcada por um crescimento acelerado e por lançamentos como o Karmann-Ghia (1962), a Variant (1969) e o TL (1970). Nos anos 70, a Engenharia do Produto mostrou a…

aproveitamento melhor dos momentos de ócio, é comum, por exemplo, a utilização do tempo do transporte para finalização ou acabamento de determinado produto cuja execução não necessita de uma mão-de-obra muito especializada, nota-se a aplicação desse método em fábricas de carros que terminam a montagem do veículo à bordo no caso de exportação para outros países, outro exemplo é a indústria de roupas, para minimizar as perdas, opta-se por dar o acabamento final na coloração o mais próximo…

4 Fluxo de mercadoria, serviços e capitais | ............................................................ | 09 | 2.5 Objetivos da administração da produção/operações | ............................................................ | 09 | 2.6 A fábrica do futuro | ........................................................................................ | 10 | 2.7 Avaliação da produtividade | ............................................................................. | 13 | 3. Conclusão | .