Fabrica De Plastico Planejamento Estrategico

20%); participação em classe ( 10%).  Telas apresentadas em classe: disponíveis na página do professor: http://meusite.mackenzie.com.br/leitepr Prof. Paulo Roberto Leite GESTÃO DE OPERAÇÕES I  OBJETIVO  Proporcionar ao aluno o conhecimento estratégico e técnico sobre a Gestão de Operações de empresas de manufatura e serviços, a fim de se obter vantagens competitivas por meio das operações de uma firma.  EMENTA  A disciplina aborda essencialmente a produção de bens, mas a…

experiência da empresa refletida na redução de custos unitários de produção e na quantidade produzida. Ela pode ser utilizada para avaliar a performance passada e fazer projeções a longo prazo para empresas como usinas siderúrgicas, lojas de varejo, fábricas de plástico e companhia de seguros. 3. Palavras-chave Curva de experiência; estratégia; preço; PIMS; Market-share; projeção. 4. Ideia central A curva de experiência e a sua estratégia para redução de custos unitários de…

–RGM: 022.2329 DAIANE CHAVES DA SILVA MASSAMBANI – RGM: 022.2460 DEYSE OLIVEIRA BRAGA PRZYLEPA – RGM: 022.2388 HUGO FRANCISCO MASSAMBANI – RGM: 022.2401 MARCEL GUARIZO DA SILVA - RGM:022.2323 PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA VARRE BEM LTDA Projeto de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas, Faculdades Administrativas e Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas. Orientador…

Pretende-se com este estudo, realizar uma proposta de reestruturação organizacional, analisando situações críticas organizacionais de uma empresa que fabrica produtos plásticos para eventos. Será possível observar no decorrer da análise que a referida empresa necessitará buscar subsídios da administração para desenvolver estratégias de planejamento de ações, bem como de organização nas áreas de processo, comandos e da sua estrutura, projetos de redução de custos, de modo que participem…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA - FIAP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ESTUDO DE CASO: GRENDENE Adriana Antunes de Oliveira - RM 45668 Paulo Cesar Barbosa - RM 45875 Paulo Cesar de Oliveira - RM 46016 Marcos C. Silva - RM 45839 Professor Adalton Ozaki SÃO PAULO, NOVEMBRO 2013 Adriana Antunes de Oliveira - RM 45668 Paulo Cesar Barbosa - RM 45875 Paulo Cesar de Oliveira - RM 46016 Marcos C. Silva - RM 45839…

referentes às ferramentas utilizadas por elas, durante o gerenciamento de seus processos produtivos, enfocando o planejamento e controle da produção, a utilização de ferramentas adequadas, visando obtenção de vantagens competitivas, conforme exigências do mercado. Conclui-se neste estudo, que para tais empresas as dificuldades de melhorias e implementações de sistemas de planejamento e controle de produção modernos, são dificultados por fatores econômicos e estruturais, mantendo e…

mensais em peças plásticas, o que a coloca entre as indústrias de grande porte no segmento de transformação de Plásticos da Região Norte do Brasil. . Clientes |CLIENTES |SEGMENTO DE MERCADO |PRODUTOS FORNECIDOS PELA MASA DA AMAZÔNIA | |AOC |Eletroeletrônicos (TVs |Gabinetes Frontais e Traseiros, Bases e Componentes Plásticos Injetados. | | |LCD, LED, Monitores) |

empresarial que trata do retorno dos bens de pós venda e pós consumo administrando todo o seu fluxo, criando por sua vez oportunidades e expectativas do reuso, reaproveitamento e reciclagem de materiais, vindos dos clientes e fornecedores retornando as fábricas. É importante destacar que a Logística Reversa é a área da Logística Empresarial que planeja, opera e controla o fluxo, e as informações logísticas correspondentes, através dos canais de distribuição reversos, agregando-lhes…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO: COLETA SELETIVA – PLANEJAMENTO 6 2.1. EMPRESA – IMPLANTAÇÃO 6 2.2 ADMINISTRADOR 7 2.3. AMBIENTE EMPRESARIAL 7 2.4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 3. PLANEJAMENTO 8 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 9 3.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9 4. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR E PROJETO 9 4.1. PLANEJAR 10 4.2. ORGANIZAR 10 4.3. DIRIGIR 10 4.4. CONTROLAR 10 5. CONCLUSÃO 11 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1.…

ESTRUTURA DA GOVERNANÇA 13 5.1 Práticas de Gestão 14 5.1.1 Organograma da Alta Gestão 16 6 RECURSOS UTILIZADOS 17 6.1 Materiais 17 6.1.1 Patrimoniais 18 6.1.2 Humanos 18 6.1.3 Financeiros 19 6.1.4 Tecnológicos 20 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 20 7.1 Desenvolvimento 20 7.2 Distribuição e atendimento ao cliente 23 7.2.1 Estocagem 23 8 FORMAS DE COMUNICAÇÃO 25 8.1 Internas e Externas 25 9 CONCLUSÃO 26 REFERÊNCIAS 27 1…