Fabio Frezatti

variações são excelentes subsídios para aperfeiçoamento de novas projeções de Fluxos de Caixa. Pra terminar vou te explicar seu Otávio quais são os métodos de elaboração da DFC e conseguintemente suas diferenças e segundo o entendimento de Frezatti (1997), é difícil que exista apenas um único formato que possa atender a qualquer tipo de empresa. São duas as formas de apresentação da DFC. São os métodos Direto e Indireto. Ambos são previstos pelo FASB1 através da FAS 95. Por…

para o preço de venda todos os gastos da empresa. BIOGRAFIA: • CAMPOS, Ademar F. Demonstração dos fluxos de caixa. São Paulo; Atlas, 1999. • FALCINI, Primo. Avaliação Econômica de Empresas. São Paulo; Atlas, 1992. • FREZATTI, Fábio. gestão de fluxo de caixa diário. São Paulo; Atlas, 1997. • SANTI, Armando. Análise do Demonstrativo do Fluxo de caixa. Sâo Paulo; SANTI, 2005. • SILVA, Edson Cordeiro da. Como Administrar o Fluxo de caixa das Empresas.…

entender o tema de maneira integrada e abrangente, levando em conta o relacionamento interno e externo que ele tem. As questões técnicas são importantes mas o comportamento humano é que define o tom da gestão, inclusive na gestão de valor Autor: Fábio Frezatti. Professor Associado da FEA USP e colaborador do Instituto MVC.

acordo com Frezatti (2006) da mesma forma, a ausência de caixa impacta o resultado à medida que se pagam os encargos cobrados pelos recursos de terceiros, tomando o resultado menor. Isto parece claro para qualquer executivo e mesmo pesquisador. Entretanto, a grande questão no gerenciamento dos negócios não é esta, mas: "A geração de caixa e a de lucro, a longo prazo, serão iguais." O único problema desta afirmação é que nem sempre o serão. Para ser mais exato, quase sempre não o serão.…

realimentar o processo de administração orçamentária. (OEA, 1975 apud GIACOMONI, 2005, p. 309). Todo esse processo, sendo público ou privado, é passivo de avaliação e acompanhamento, para que se possam averiguar os resultados obtidos. Segundo Frezatti (2008), é comum observarmos que algumas empresas, após compararem os resultados finais com os planejados inicialmente, verificam que essa variação é relativamente pequena. Como conseqüência dessa análise, julgam desnecessário,…

& Revista, ISSN 0103-734X, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, v. 22, n. 3, p. 99-126, jul./set. 2011. 103 FERNANDES, Francisco Carlos; KLANN, Roberto Carlos; FIGUEREDO, Marcelo Salmeron Segundo Louderback et al. (apud FREZATTI et al., 2008, p. 2), “a Contabilidade Gerencial tenta, ao mesmo tempo, ser abrangente e concisa, ajustando-se constantemente para se adaptar às mudanças tecnológicas, nas necessidades dos gestores e às novas abordagens das outras áreas…

consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que se faça possível antever o futuro. 4 rEFERÊNCIAS PASSARELLI, JOÃO; BOMFIM, EUNIR DE AMORIM. Orçamento Empresarial: Como elaborar e Analisar. São Paulo: IOB – Thomson, 2004. FREZATTI, FABIO. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4º edição, São Paulo: Atlas, 2007. SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. BAZOLI, Thiago Nunes. Administração e orçamento empresarial. Unopar. AZEVEDO, Marcelo. Estrutura e…

FINANCEIRA NA MARMORARIA CRISTALINA LTDA Marcos Alexandre Simioni Fábio Pegoraro Administração Financeira e Orçamentária GURUPI, JUNHO 2006. 1 MARCOS ALEXANDRE SIMIONI A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA NA MARMORARIA CRISTALINA LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade UNIRG como requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Fabio Pegoraro GURUPI, MAIO 2006 2 A IMPORTÂNCIA DO…

INTRODUÇÃO Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1. Elaborar o orçamento é um passo na implementação da estratégia da empresa. É traduzir os pressupostos gerais a…

organização. A execução dentro dos parâmetros da gestão, otimiza o fluxo de produção e de custeio, o que se reflete na eliminação de perdas, desperdícios e ociosidades. O Controle (pag.9 livro dulbois)...................... Bibliografia FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 5ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2009. BRUNI, Adriano Leal; FAMÃ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 5ª. Ed. São…