Fabio Frezatti

crédito, planejar, investir ou de apontar meios de obtenção de recursos financeiros para financiar as atividades da empresa. Essa técnica visa sempre o desenvolvimento da organização buscando mantê-la com o melhor resultado financeiro possível. (FREZATTI, 2007). Sendo assim, a administração financeira é um elemento indispensável para uma empresa, seja ela, com ou sem fins lucrativos, mesmo já existindo vários estudos sobre esse assunto, há a necessidade de se realizar essa pesquisa, pois essa é

condições estruturais para uso do BSC, diminuindo o risco de insucesso e facilitando a implementação. palavras-chave Balanced scorecard, contabilidade gerencial, controle gerencial, desempenho empresarial, atributos da contabilidade. Fábio Frezatti frezatti@usp.br Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo – São Paulo – SP, Brasil tania regina sordi relvas taniarsr@usp.br Professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

prover seus usuários com demonstrações de natureza econômica, financeira, fisica e deprodutividade, devidamente estruturadas, tem se constituido, ao longo dos tempos, ferramenta indispensavel à boa gestão das organizações. Monografia apresentada por Fábio Castelo Branco Ponte de Araújo, Maria Monte Holanda e Norma Vasconcelos Uchoa na Universidade do Grande Rio em Fortaleza em 2004. Contabilidade Gerencial A contabilidade gerencial é voltada para a administração de empresas, objetiva…

acréscimo de capital e projeção das depreciações. Esses orçamentos dependem de valores definidos no orçamento de operações e, por meio dessas informações, elabora-se o balanço antecipado. (BRASIL, 1999) Conforme, o estudo exposto acima, a ideia de Frezatti (2007) a respeito do mesmo, enfatiza que há de se concordar que o sucesso de um planejamento orçamentário está baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças, na forma com que ela se apresenta lidar com valores…

elaborado para fins de avaliação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (PROINTER III) do 3º Semestre, da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob orientação do Prof. Tutor a Dist. Sr. Fabio Cerqueira. Processos Gerenciais – 3º Semestre Universidade Anhanguera - UNIDERP Campinas – SP - 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPAS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 PREVISÃO DE VENDAS 5 PREVISÃO DE COMPRAS 5 NÍVEL DE COMPRAS 5 VARIAÇÃO…

controller, e sua postura ética do profissional dentro da organização. Apresentar o planejamento operacional, com ênfase nos processos orçamentários; Expor os rela tórios para a análise gerencial; 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Controladoria De acordo com Frezatti, Rocha, Nascimento e Junqueira (20011, p.26) a controladoria é o órgão da empresa cuja a missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas. Assim a controladoria…

perpétuo que tem a projeção dos recursos fundamentada nas relações de causa e efeito entre os proDentre os objetivos do orçamento destaca-se o planejamento. Os Principais Orçamentos para Controle e Gestão Orçamento Empresarial Segundo Frezatti (2007), “o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem…

pesquisas que realmente é de interesse da sociedade e da economia dentro do campo da ciência contábil? O Profissional Pesquisador, devido à sua vivência de mercado ou o Pesquisador Profissional, devido suas práticas de pesquisa? REFERÊNCIAS FREZATTI, Fábio, NASCIMENTO, Arthur Roberto, JUNQUEIRA, Emanuel, São Paulo.

ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através das pessoas (competências e atitudes). Referências Bibliográficas FREZATTI, FABIO. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4º edição, São Paulo: Atlas, 2007. IUDÍCIBUS, SÉRGIO DE; MARTINS, ELISEU; GELBCKE, ERNESTO RUBENS. FIPECAFI – Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações…

três anos, e o principal fator para esta estatística é a falta de conhecimento dos procedimentos de planejamento e controle pelos gestores, e as empresas de pequeno porte são as que menos resistem ao período de implementação dos negócios. Segundo Frezatti (2009), é preciso que as empresas se preocupem com o processo da organização e decisão em três áreas distintas que são a estratégica, a empresarial e a operacional. Para este estudo será abordado vários aspectos das dimensões da área…