Fabio Frezatti

Avaliação PF Correção da prova/revisão Exame final Bibliografia 18. 19. Aula expositiva Apresentação de Seminários Aula expositiva Apresentação de Seminários Apresentação de Seminários Apresentação de Seminários 20. VIII. Básica: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial – Manual de Elaboração. São Paulo: Editora Atlas, 2007. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial – Manual de Elaboração. São Paulo: Editora Atlas, 2002. . Complementar: WELSCH, Glenn A. Orçamento…

de todas as pessoas envolvidas neste negócio foram unânimes em afirmar que, havendo conhecimento, respeito, qualidade e bom preço serão fortes adjetivos para o sucesso. Referecia Bibliografica FREZATTI, Fabio. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª ed. São Paulo. Atlas, 2007. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial: Manual de Elaboração. 5ª ed. São Paulo. Atlas, 2008.…

orçamento empresarial é preciso analisar o ramo de atividade da empresa e assim buscar informações como um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos. BIBLIOGRAFIA FREZATTI, Fabio. Orçamento empresarial, planejamento e controle gerencial. São Paulo; Atlas, 2007. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1983. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1992.

propõe a iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente econômico no qual está inserido, sua capacidade gerencial é um fator fundamental para o bom desempenho do negócio. “Planejar significa decidir antecipadamente” - Fábio Frezatti Para abrir nosso negocio levantamos uma pesquisa no mercado de qual o ramo mais abrangente, rentável, sustentável de fácil comercialização. Com a crescente das construções de casas populares, hotéis, shopping Center e…

ok_result&ct=result&resnum =1&ved=0CDQQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: fev. 2015. FREZATTI, Fábio et al. Análise do relacionamento entre a contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v. 11, n. esp. 2, 2007. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/rac/v11nspe2/a0311ns2.pdf>. Acesso em: fev. 2015. FREZATTI, Fábio et al. Análise do relacionamento entre a contabilidade gerencial e o…

relação é reforçada pela afirmação de Frezatti (2008) de que se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo. 5 Definir e monitorar os fatores-chave do sucesso é um dos principais desafios das empresas nos últimos anos. A idéia central do controle estratégico é manter a empresa na direção estratégica previamente definida, ou seja, monitorar os progressos ou indicadores estratégicos. O Controle é o processo pós - planejamento. O controle, segundo Frezatti, (2008) “(...)…

todo o plano orçamentário. As demonstrações contábeis projetadas serão primeiramente em moeda corrente e depois transformadas na moeda forte que a empresa se utiliza normalmente para seu gerenciamento global, setorial e especifico. MARQUES Segundo Frezatti (2009), as demonstrações projetadas permitem no processo de planejamento uma análise global da entidade. Onde na etapa de montagem e revisão do plano estratégico, podem-se comparar as informaç­ões…

sempre está reformulando o planejamento, pois o mercado sofre muita oscilação e se faz necessário um planejamento flexível que adeque-se a essas alterações. Uma ferramenta que auxilia o planejamento financeiro é o controle de fluxo de caixa. Segundo Frezatti (1997) é fundamental dedicar um momento para analisar o fluxo de caixa, estando sim ou não em bons momentos, para utiliza-lo como ferramenta gerencial do financeiro. E ainda complementa: “A gestão de fluxo de caixa não se constitui…

atividades da empresa dividem-se em operacionais , de investimento e de financiamento. Em sentido mais restrito, o fluxo de caixa pode ser proveniente de operações que quer dizer que os recursos são gerados diretamente das suas próprias operações . FREZATTI (1997) menciona que o fluxo de caixa apresenta-se como um insinuante tático e estratégico no processo de gestão empresarial .A abordagem estratégica esta relacionada com o nível de negocio não só em curto prazo , mas…

atividades da empresa dividem-se em operacionais , de investimento e de financiamento. Em sentido mais restrito, o fluxo de caixa pode ser proveniente de operações que quer dizer que os recursos são gerados diretamente das suas próprias operações . FREZATTI (1997) menciona que o fluxo de caixa apresenta-se como um insinuante tático e estratégico no processo de gestão empresarial .A abordagem estratégica esta relacionada com o nível de negocio não só em curto prazo , mas…