Existem Fatores Organizacionais Que Podem Elevar O Nível

precisa traçar seus objetivos. Devem saber onde querem chegar, quais públicos e níveis querem atingir. Isso só será possível com determinação de objetivos, utilizando a teoria da administração por objetivos. Desde que a administração se transformou em ciência, quando Taylor desenvolveu a administração científica, ela já exigia das empresas que se preparassem, planejassem e traçassem objetivos. Porém, percebe-se que o fator primordial não era traçar metas. Mas quem disse que nessas…

GRUPOS/EQUIPES/LIDERANÇA Nos dias atuais ninguém sobrevive sozinho ou isolado das pessoas, por isso, pode-se dizer que os grupos são de fundamental importância na vida do ser humano, tanto no grupo familiar como dentro das empresas em que trabalham. Existem dois tipos de grupos: • Grupo de indivíduos, que são meramente pessoas reunidas em um determinado espaço, com um mesmo propósito, como por exemplo, um grupo de pessoas viajando para são Paulo dentro de um ônibus. • Grupo…

ANÁLISE DE CLIMA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO EM UMA AGÊNCIA BANCÁRIA Alyne Maria Machado (FACESM) alynemaria@yahoo.com.br Antonio Marcos A. Goulart (FACESM e UNIFEI) antoniomarcos@facesm.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo caracterizar e avaliar o clima organizacional em uma agência bancária localizada na cidade de Itajubá, MG. Para tanto, buscou-se, através da revisão bibliográfica, identificar as variáveis consideradas importantes e adequadas ao estudo do clima…

fisiologia, segurança, relacionamento, estima e por fim realização pessoal. Já Clayton Alderfer, simplifica enumerando apenas três níveis: existência, relacionamento e crescimento. • Necessidades de Existência: incluem todos os desejos materiais e fisiológicos (ex. comida, água, ar, segurança, sexo, etc.). Corresponde aos primeiros dois níveis de Maslow; • Necessidades de Relação: referem-se à motivação que as pessoas têm para manter relações interpessoais…

Introdução Clima organizacional x Colaboradores No cenário que atualmente se vive, a prática de gestão das organizações volta-se invariavelmente para a uma melhoria no seu clima organizacional. Dada a escassez de recursos na maioria das empresas para dotar o ambiente operacional de máquinas e equipamentos tecnologicamente avançados, com a finalidade de elevar sobremaneira os resultados do trabalho humano, torna-se imperioso cuidar de outro aspecto, a qualificação do recurso humano e a

Aprendidas de McClelland 16 3. 3. 4 Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais 17 3. 3. .5 Criação de Cargos Motivadores 19 3. 3. 6 Teoria da Equidade 21 3. 3. 7 Teoria da Expectativa 23 3. 3. 8 Teoria da Fixação de Metas 25 3. 4 Componentes da satisfação e insatisfação no trabalho 26 3. 4. 1 Satisfação e Produtividade 28 3. 4. 2 Satisfação, Absenteísmo e Rotatividade 29 3. 5 Fontes de recompensas não financeiras 29 3. 6 Clima Organizacional 32 3. 7 O papel do gerente no…

4.1– Clima organizacional ................................................................................... 7 5 – Teoria de Herzberg ........................................................................................ 9 5.1– Fatores higiênicos ou extrínsecos ................................................................ 9 6. – A motivação extríseca ................................................................................ 10 7. – Fatores de motivacionais ou fatores intrínsecos

administração e contexto organizacional: Definições |Assunto |Definição 1(PLT) |Definição-fonte 2 |Definição-fonte 3 |Definição pessoal | |Empresa |As empresas representam um tipo|A empresa requer visão |As empresas micro,pequenase |A empresa é a entidade formada com o | | |de organiza-ção focada no |organizacional proativa que |médias

Prefácio PREFÁCIO comportamento organizacional representa uma área do conhecimento humano extremamente sensível a certas características que existem nas organizações e no seu ambiente. Por essa razão, é uma disciplina contingencial e situacional. Depende fortemente da mentalidade que existe em cada organização e também da estrutura organizacional adotada como plataforma para as decisões e operações. Além disso, também depende das características do contexto ambiental, do negócio da…

prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos da Empresa. O conteúdo do treinamento envolve quatro tipos de mudanças de comportamento, que podem ser utilizadas separadas ou conjuntamente, a saber: • Transmissão de Informações – Visa o aumento de conhecimento das pessoas, informando-lhes sobre a organização, seus produtos/serviços, políticas e diretrizes, regras e…