Existem Fatores Organizacionais Que Podem Elevar O Nível

Treinamento e Desenvolvimento I - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Treinamento significa o preparo da pessoa para o cargo, enquanto o propósito da educação é preparar a pessoa para o ambiente dentro ou fora do seu trabalho. 1 – CONCEITO DE TREINAMENTO: Antigamente, alguns especialistas de RH consideravam que o treinamento visava adequar a pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados e treinados, representando com isto custopara a organização

significativos. Os treinamentos tiveram relevante papel em termos de desenvolvimento parcial. Eles foram essenciais dentro de cada realidade organizacional; porém, na perspectiva contemporânea, alguns se tornaram ineficientes em virtude de muitas vezes não terem sidos mensurados, tampouco avaliados, e não propiciarem a visão do todo. Outro fator negativo do uso exclusivo do treinamento nas organizações está em não se obter retorno a médio ou longo prazo. O treinamento…

ambiente organizacional e a necessidade emergente de atribuir à gestão contemporânea de recursos humanos um enfoque prático na criação e manutenção de um clima organizacional altamente motivador. Entender os fatores propiciadores de motivação e sua influência no comportamento dos trabalhadores é uma tarefa árdua e incessantemente discutida desde a antiguidade. A complexidade da gestão motivacional reside na unicidade da cognição humana, o que implica em estilos de comportamento e…

membros significativos do mesmo, queriam participar das decisões que afetavam o seu trabalho e com isso obter outros incentivos, como segurança, estima, interesse pelo trabalho, surgindo a preocupação com a motivação do colaborador no ambiente organizacional. Conceitos A palavra motivação tem vários significados: A motivação é o que serve como um “cimento” para a personalidade, que dá a “liga” para sermos seres integrais, de unicidade, e que orienta nossos comportamentos. [...]”…

complexo sistema, a gestão do conhecimento precisa ser implantada aos poucos em um processo bem estudado. Existem vários modelos para a implantação do conhecimento, um dos mais utilizados é o do espiral do conhecimento de Nonaka e Takeuchi (1997) onde os autores classificam o conhecimento em duas dimensões: o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. A base do conhecimento organizacional é uma conversão do conhecimento tácito em explícito e vice-versa, definindo esta conversão como…

SUMÁRIO - Apresentação.........................................................................................................03 - Alguns aspectos da realidade dos serviços de saúde...........................................04 - As teorias organizacionais e as organizações públicas de saúde .......................04 - A organização e sua gestão segundo a perspectiva racional................................06 - A organização e sua gestão, segundo a perspectiva…

PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Para o RH Portal (2011) “clima organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Embora este tema se apresente um tanto subjetivo, ao realizarmos uma pesquisa de clima organizacional precisaremos,…

tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Modernamente, o treina­mento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais pro­dutivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se torna­rem cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pes­soas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nesses termos, o treinamento é uma manei­ra eficaz de agregar…

3 1 - PLANEJAMENTO Um bom Planejamento é um dos fatores de maior importância para uma empresa pois auxilia em processos, desenvolvimento e na tomada de decisão para que se chegue ao objetivo determinado. No planejamento deve haver a analise de vários fatores como a localização, o ambiente, os pontos fracos e pontos fortes e exigirá a participação de todas as pessoas diretamente envolvidas com a empresa. Segundo CHIAVENATO, (2009, p. 33): [...] Planejamento é a função…

organizações não nasceram juntas. As organizações escolhem as pessoas que desejam como funcionários e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços. Trata-se de uma escolha recíproca que depende de inúmeros fatores e circunstâncias. Mas para que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e iniciar seu relacionamento.