Exercícios Do Slack

permitindo, por isso, que a aplicação seja mais rápida e ordenada. A preparação da composição de um plano de operações requer integração e amplitude dos conhecimentos dos objetivos e metas da administração para determinado período. Preocupa-se, segundo Slack (1996), o planejamento e controle em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores, mesmo que a formalidade e os detalhes dos planos e do controle variem. Na Figura 1 os…

total quality management, facilitating like this the decisions of the companies, when these focus the quality as a differential one competitive. KEYWORDS: Quality. Total Quality Management. Phenomenographic. 1. INTRODUÇÃO Definir qualidade é um exercício desafiador. Segundo Gomes (2004), a qualidade é fácil de reconhecer, mas é difícil definir. De acordo com Reeves e Bednar (1994), não existe uma definição global e diferentes definições de qualidade surgem em diferentes…

custo(s) apenas a(s) situação(ões): D: I e III Medida de desempenho é o processo de quantificar uma ação, na qual medida significa o processo de quantificação, e o desempenho da produção a derivação de ações tomadas por sua administração. Segundo Nigel Slack, desempenho é o grau em que a produção preenche os cinco objetivos de desempenho em qualquer momento, de modo a satisfazer a seus consumidores. Os cinco objetivos de desempenho são efetivamente compostos de muitas medidas menores.…

= (A . 0,3) + (P . 0,4) + (T . 0,2) + (Pa. 0,1) Onde: NF = Nota final, que deve ser maior ou igual a 6,0 para obter a aprovação na disciplina. A = artigo, valendo 30% da nota final P = prova, valendo 40% da nota final T = resolução de questões, exercícios ou estudos de caso em sala de aula ou fora dela, valendo o seu conjunto 20% do total da nota final. Pa = participação em classe, medida pelo número de presenças nas aulas ao longo do semestre, valendo 10% do total da nota final Datas Previstas:

produção estará contribuindo para os objetivos competitivos ou estratégicos da organização. Estes objetivos são aperfeiçoados e operacionalizados na estratégia de produção da organização. Notas de Aula 7 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2 Exercícios: 1) Dê exemplos de sua empresa onde ocorre baixo e alto contato com o consumidor. 2) O porto de Roterdã é o maior do mundo. Representa um elo vital entre o transporte marítimo e o transporte no interior da Europa, com o…

Consumo Duráveis Dur Não-duráveis (automóveis, eletrodomésticos) (produtos alimentícios, têxteis) Tipos de indústria Tipos Indústria da Ciência • • • • • Informática Robótica Comunicações Aeroespacial Biogenética Exercício: A Produção Escolha um produto de uma empresa da região e descreva os recursos necessários a sua produção, as etapas do processo de transformação e a forma de medição da produtividade Inputs Recursos Humanos, Instalações e…

gerenciamento do projeto; • sua estratégia: como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos. Objetivos do projeto Escopo do Projeto O escopo de um projeto identifica seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer. Definir o escopo é particular mente importante para gerenciar contratados pelos…

operários executando a mesma tarefa de forma diferente. Motivos estes que justificam um sistema de padronização dos processos produtivos. (Schumacher,2000) Uma forma de controle da padronização do processo é através do estudo do tempo. De acordo com Slack at.al (2002), o estudo de tempo é uma técnica de medida do trabalho para registrar os tempos e o ritmo de trabalho para os elementos de uma tarefa especializada, realizada sob condições especificadas, e para analisar os dados de forma a…

comemorativas (como dia da mulher, dias das crianças), onde visa incentivar a comunidade a se desenvolver, dessa forma proporciona à mesma, meios de diversão e também de profissionalização. 11 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Gestão de estoques Segundo Slack et al. (2001), “estoque se faz necessário devido à diferença entre o ritmo de fornecimento e demanda, nesse sentindo, se o fornecimento de um determinado item ocorresse exatamente no momento em que foi demandado não existiria…

(JTI). 2.2. Planejamento e Controle de Produção Segundo Slack, et-al (2009) planejamento e controle de produção se diz respeito ao que o mercado pretende e o que as operações podem oferecer. Com isso conclui-se que planejamento e controle de produção significa produzir de acordo com a oferta e demanda. Deve-se conciliar suprimento e demanda, ou seja, se os materiais são suficientes para ocorrer á produção dos mesmos. Ainda de acordo com Slack, et-al (2009) O planejamento e controle de…