Exercícios De Poka Yoke

cada ano e em função do desenvolvimento de práticas modernas de gestão das organizações e do próprio mercado, os critérios sofrem alterações, deve-se procurar a publicação mais atualizada do PNQ. 1. Liderança 1.1 governanças corporativas; 1.2 exercícios da liderança e promoção da cultura de excelência; 1.3 análises de desempenho da organização. 2. Estratégias e planos 2.1 formulações das estratégias; 2.2 implementações das estratégias. 3. Clientes 3.1 imagem e conhecimento de…

processos e proporcionar ao cliente uma experiência mais adequada às suas expectativas, alguns exemplos são: análise das “5 falhas”, medição da satisfação do cliente, controle estatísticos de processo, diagrama espinha de peixe, benchmarking, kaizen e poka-yoke (CORRÊA & CAON, 2002). Associadas às ferramentas citadas acima, os conceitos de Lean Manufacturing e Seis Sigma, objetos de estudo desse trabalho, vêm a algumas décadas contribuindo significativamente na melhoria contínua dos…

Possível perda de controle O que é? • Zero – defeitos – “um defeito em 1 milhão” • Just in time - nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata • Células de manufatura – divisão do trabalho em células de trabalho • Poka-Yoke (pocá - ioquê) – dispositvos que minimizem erros e defeitos Ex.1: prod.1 (9 itens = 2,5 kg) se pesagem <> 2,5kg descarta. Ex.2: O que é? • Kanban – cartões, post-it, indicando a evolução do trabalho. Core business Negócio…

trocar a prática comum de tentar identificar um culpado pela falha pela oportunidade de examinar porque ela ocorreu e, então, implementar procedimentos que eliminem ou reduzam a probabilidade que ocorra de novo. Observação Na operação denominada Poka Yoke, entende‑se que as falhas humanas no processo são inevitáveis, mas que podem ser eliminadas por meio de procedimentos sistêmicos, prevenindo‑se que uma falha venha a se tornar um defeito. Melhorando a confiabilidade das operações…

automobilística devido a custos de garantia e primeiras referências no Brasil. FMEA 4th Edition Ver 1.0 4 4 Exercício Coisas que deram ERRADO FMEA 4th Edition Ver 1.0 PG p. 1 5 Exercício Coisas que deram ERRADO Porque Ocorreram FMEA 4th Edition Ver 1.0 PG p. 2 6 Exercício Coisas que deram ERRADO Porque Ocorreram O que poderia ter sido feito para evitar FMEA 4th Edition Ver 1.0 PG p. 3 7 Exercício Em grupo, discuta agora os custos envolvidos em termos de dores de cabeça,…

e incertezas; empresa virtual. 340 Godinho Filho e Fernandes − Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs): Elementos-chave... Um exercício que o leitor interessado poderia fazer é: identificar e colocar numa tabela T o grau de ênfase de um princípio/capacitador (do anexo 1) por cada um dos cinco PEGEMs. Desse exercício surgiriam os princípios/capacitadores (Tabela 3) mais enfatizados ou eventualmente exclusivos (grau de importância 5) para cada PEGEM, dos…

A Unidade 6 apresentará a conceituação da localização de empresas, depósitos, armazéns, lojas e shopping centers por meio de fórmulas ou modelos matemáticos. Serão discutidos fundamentos teóricos, técnicas de localização, além da solução de exercícios e apresentação de diversas equações. Já a Unidade 7 abordará o arranjo físico, uma vez que a definição de layout eficaz é uma tática para a redução de custos e para a satisfação dos operadores, assegurando a produtividade. Serão apresentados

certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível“. (Ballou, 2001) Sistema de Produção Toyota • Criado na década de 50 • Produção Enxuta • Produção Puxada • Sistema STP – Sistema Toyota de Produção • JIT – (just in time) • Kanban • Poka yoke • Automação Demanda Empurrada X Demanda Puxada INFORMACOES DE CUSTOS LOGISTICOS _ Os custos com transporte representam 2/3 dos custos de logísticos, Compras e Estoque aproximadamente de 1 a 2/3 dos custos. _ Os custos logísticos…

Menor custo – Menor Lead time – Maior qualidade – Maior segurança – Maior motivação Just in Time 5S • Fluxo contínuo • Takt Time • Produção puxada Heijunka Produção nivelada SMED Gestão visual TPM Autonomação Kanban • Separação homem3P máquina • Poka-Yoke Kaizen Melhoria contínua Sistema de sugestão de ideias criativas Operações padronizadas Figura 2.1. Modelo simplificado para o TPS [Adaptado de Ghinato, 2000] Just in Time define-se como um sistema no qual a produção e movimentação…

5.6.3.3 Kaizen ............................................................................................96 5.6.3.4 “5S” ................................................................................................96 5.6.3.5 Poka Yoke ......................................................................................98 5.7 Ciclo PDCA ....................................................................................99 6 COMPRAS ................................