Exercicios Sobre Planos Táticos

................................................................................................04 3. Nível Estratégico............................................................................................................04 4. Nível Tático....................................................................................................................05 5. Nível Operacional........................................................................................................

Administração Estratégica Conteúdo 2 - Módulo 1 – (NP1) 1 - Exercício: 1 Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,…

empresarial 2.1. Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7. Organização…

com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker considerado o criador da APO. A APO surgiu na década de 50 A Administração por objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa resultou em uma…

Interligação entre vários objetivos departamentais ............................................. 4 3.4 Ênfase na mensuração e no controle dos resultados ............................................ 4 3.5 Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos ........................................... 4 3.6 Participação atuante das gerências ........................................................................ 5 3.7 Apoio intensivo do staff…

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Organizacional Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Envolve varias formas de lidar com a mudança e a incerteza, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por alguma situação. Planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários…

restritiva e coercitiva. CONCEITO DE CONTROLE A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.Então, o controle pressupõe as existencia de objetivos e planos,pois não se pode controlar sem planos para definir o que deve ser feito. O sistema de controle deve incluir os seguintes aspectos essenciais:objetivo,medição,comparação e correção. A finalidade do controle e assegurar o maior controle possivel dos…

Administração de Empresas oferecido pela Faculdade Anhanguera de Dourados, sob a orientação do Tutor Alexandre Breda. Dourados-MS 13 de Outubro de 2013 AULA TEMA 3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: CONCEITOS, FASES E PLANOS DE PRODUÇÃO Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Atividade que exerce Estratégico É projetado no longo prazo pelo menos em termos de…

Tipos de Planejamento Levando em consideração dos grandes níveis hierárquicos podem-se distinguir três tipos de planejamento: . Planejamento Estratégico; . Planejamento Tático; . Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico É um planejamento que é feito em longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente e a envolve como um todo, culminando com a elaboração de uma matriz que deixa claro as ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista…

difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. O seu aparecimento é recente, de 1954 e caracteriza pela primeira vez a Administração por objetivos. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle. Foi então que começaram a surgir as ideias de descentralização e de administração por resultados.…