Exercicios Sobre Planejamento Estrategico

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a amplitude da estrutura organizacional de uma organização, funciona como um sistema único e aberto; é projetado para o longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da…

AMADO Regiane Gomes dos santos INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SALVADOR-BA 2012 UNIJORGE CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO José Enildo Oliveira Vasconcelos Iasmin Damasceno Santos Regiane Gomes dos santos Viviane Fernandes da Conceição Trabalho Interdisciplinar Apresentado como pré- Requisito parcial para Aprovação na disciplina Introdução ao Planejamento Estratégico do curso de Bacharelado em Adm. do Centro…

simultaneamente, seu alto grau de complexidade. As funções administrativas básicas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Os papéis e habilidades do administrador, a importância da postura ética na tomada de decisões despertando para as questões étnico raciais. As grandes áreas funcionais da empresa. Entendimento do ambiente organizacional e as forças que nele atuam. Análise das funções básicas da administração. Refletir sobre os modelos de gestão e os reflexos nas práticas de…

localizadas no Município;V – defeso do meio ambiente e dos recursos naturais;VI – expansão social do mercado consumidor;VII – defesa do consumidor; (Lei n° 1.640/91 e Decreto n° 463/91)VIII – eliminação de entraves burocráticos que possam dificultar o exercício daatividade econômica;IX – atuação conjunta com instituições federais e estaduais, objetivando aimplantação, na área do Município, das seguintes políticas voltadas ao estímulo dos setoresprodutivos:a) assistência técnica;b)…

ESTATISTICA CONTEÚDO 3 – MÓDULO 2 – COLETA E REPRESENTAÇÃO ANALÍTICA DE DADOS Exercício 2) O controle de qualidade de uma empresa inspeciona embalagens coletivas de 50 unidades e anota o número de peças defeituosas por embalagem. Num determinado dia a inspeção de 52 embalagens resultou nos seguintes dados: [pic] A partir destes dados e após se estabelecer a distribuição de freqüências afirmou-se: I. A freqüência total da distribuição é 52. II. O valor de…

Administração Estratégica Exercício de Aprendizagem 1. Como podemos observar, as organizações na atualidade estão trabalhando com Planejamento Estratégico e é por isso que a disciplina que você está cursando é tão importante e passa a ser mais valorizada ainda. O mundo está aplicando a ferramenta que estamos estudando! Por que você não a aplica também na sua organização? Não dá? Por quê? Então aplique para o “Você S/A”, ou seja, faça o seu próprio Planejamento Estratégico, pois você não…

proporciona ao aluno percepção de como se dá a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional. Espera-se, também, o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade, e , ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam , de alguma forma,…

RESPOSTAS DO EXERCICIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 01 - Diferencie "Estado Herdado" e "Estado Necessário", destacando as principais características de cada um. R - O Estado Necessário toma como base a abordagem mais adequada para a formação de gestores capazes de realizar as atividades do Planejamento Estratégico Governamental e da análise política, que são desdobramentos das matrizes do conhecimento e caracteriza-se por sua capacidade de fazer emergir e atender às demandas da maioria…

para que sejam colocadas em prática possíveis mudanças para o futuro nos setores financeiros, econômicos e as demais atividades que a empresa possa operar. “O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.” (FREZATTI, 2008, p.46) Já o OBZ (Orçamento Base Zero) tem uma visão diferenciada do modelo…

vez a Administração por objetivos. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle. Foi então que começaram a surgir as ideias de descentralização e de administração por resultados. Características da APO A APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir…