Exercicios De Aplicação Pareto Em Um

.....................07 1.2.1 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO............................................................07 1.2.2 FLUXOGRAMAS...........................................................................................08 1.2.3 GRÁFICO DE PARETO.................................................................................09 1.2.4 GRÁFICO DE CONTROLE...........................................................................10 1.2.5 BRAINSTORMING.........................................

busca pela competitividade nos mercados mundiais, a preparação de profissionais com visão sistêmica, os diferentes instrumentos na dinâmica do trabalho e das organizações, busca pela produtividade e qualidade. Objetivos Possibilitar ao aluno a aplicação e uso das ferramentas mais utilizadas para o controle e a gestão da qualidade, melhorando sua competência para realizar ações corretivas e preventivas eficazes, identificar causas de problemas e manter sistemas de gestão da…

Campos - pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Folha de Verificação & Estratificação Verificaç Estratificaç 5. Diagrama de Pareto 6. 5W 2H 7. Método dos Cinco Porquês? Porquês? 8. 8 D – Método 8 passos Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 3 1 M.A.S.P módulo I Dez, 09 4 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br M.A.S.P 1 – OBJETIVO !

aplicáveis à política. Ela é um método ao invés de uma doutrina, um aparato da mente, uma técnica de raciocínio, que auxilia seu possuidor a chegar a conclusões.” (Keynes, 1922, p. V) O que é a Análise Econômica do Direito (AED)? • A AED é a aplicação dos métodos econômicos para se tentar compreender os efeitos das normas jurídicas sobre os comportamentos dos agentes e determinar se tais efeitos são socialmente desejáveis. • É a identificação das conseqüências de se assumir…

resultados e projeções Analizar com o diagrama de Pareto Definir responsáveis pelas ações Escolha do Problema Histórico do Problema Mostrar perdas atuais e ganhos viáveis Definir Prioridades Nomear responsáveis 4. 5. 5 Método de Solução de Problemas “QC Story” 2. Observação TAREFAS 1. FERRAMENTAS EMPREGADAS Descoberta das características Análise de Pareto: Estratificação, Lista de do problema através da coleta verificação, Diagrama de Pareto, Priorização de dados…

e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. 2- Com relação a atomada de de decisão, permite ainda destacar dois itens que estão presentes na tomada de decisão em administração: Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A 3 Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou apresentar uma oportunidade. Você já respondeu e acertou esse exercício. A…

de síntese; e v) ausência de hierarquia durante o processo. A ferramenta que possui as características apresentadas é: Resposta a. Árvore de decisão. b. Brainstorming. c. Tabela de trade-off. d. Matriz de priorização. e. Gráfico de Pareto. 0,2 pontos Pergunta 5 Por meio de uma interação, em que a comunicação e a negociação são os principais ingredientes, os objetivos e meios originalmente delineados são convertidos sequencialmente em termos de objetivos/meios de cada…

técnica de inspeção e estatística. A Manutenção Preceptiva é também conhecida como manutenção baseada na condição, com a utilização de técnicas de inspeção é possível monitorar a evolução do estado do equipamento e atuar no momento mais adequado. A aplicação da Manutenção Preditiva é possível quando o componente apresenta um “sintoma” que pode caracterizar o seu processo de falha. Os principais fatores que determinam a falha dos componentes são: alteração do nível de vibração,…

gostaríamos de passar férias?” ou “o que podemos fazer para diminuir nossas despesas nas férias?”. 3) Geração de idéias, onde o que importa, nesta etapa, é a quantidade de idéias geradas, não importando a qualidade destas idéias. a) O exercício deverá centrar-se sobre um único foco já clara e previamente definido. b) As idéias emitidas, nesta etapa, devem ser anotadas pelo facilitador e devem ser isentas de críticas. Pode-se dizer que quanto mais potencialmente…

isto acontece, faz-se o exercício no sentido contrário, ou seja, o reverso do processo, em que cada parte pode considerar as contribuições já colocadas. Cada participante lança a bola no sentido oposto, na mesma reunião, ou em uma reunião posterior. Desta maneira, o foco estabelecido inicialmente torna-se mais palpável para todos os envolvidos, pois é traduzido em ações de que devem ser realizadas pelos participantes do processo. Descreve-se aqui, o que seria a aplicação do: a.…