Exemplos Linha De Base Do Escopo

Projetos [PMBOK,2004] ....................................... 16 Figura 3.2 – Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto [PMBOK,2004] ..... 18 Figura 3.3 – Definição da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas ..... 20 Figura 3.4 – Exemplo de EAP baseada nas fases de um projeto de web. ................ 23 Figura 3.5 – Seqüenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.…

de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto. Fonte: PMBOK 3a. Edição Wanderley Cremonese Junior Gerenciamento de Custo do Projeto …

gerenciamento do projeto e entregas. A natureza integrativa de projetos e gerenciamento pode ser entendida considerando-se outros tipos de atividades realizadas durante a execução de um projeto. São exemplos de algumas atividades realizadas pela equipe de gerenciamento: analisar e entender o escopo, isto inclui os requisitos do projeto e poduto, critérios, premissas, restrições e outras influências relacioandas ao projeto, e como cada um será gerenciado ou discutido dentro do mesmo.…

............ 24 3.2.3. Formatando o Modelo de Trabalho ................................................................ 25 3.2.4. Trabalhando com um Novo Arquivo .............................................................. 27 3.2.5. Definindo o Escopo Básico do Projeto .......................................................... 30 3.2.6. Definindo a Data de Início do Projeto ............................................................. 31 3.2.7. Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto .....

ilustra o conjunto de entradas, de ferramentas e técnicas e de saídas que estão presentes nesse primeiro processo de gerenciamento de custos, Plano do Gerenciamento de Custos. A seguir apresentam-se as entradas pertencentes a esse processo, com um exemplo de como elas podem ser conseguidas em projetos de desenvolvimento de software: Plano de gerenciamento de projeto: é um documento que contém as diretrizes iniciais para o projeto, levando em consideração todas as áreas de…

Integração: esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 2. Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. 3. Tempo: descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Os…

atividades de forma que os objetivos do projeto sejam atendidos. › Base para estimativa, elaboração de cronograma, execução e controle do trabalho do projeto. Definir as Atividades › As entradas deste processo são: › Linha de Base do Escopo (entregas, restrições e premissas); › Fatores Ambientais da Organização (SIGP); › Ativos de processos organizacionais (diretrizes e políticas existentes, base de conhecimento e lições aprendidas). Definir as…

eventos, com início e fim, que se destinam a atingir um objetivo claro e são conduzidas por pessoas dentro de parâmetros definidos como tempo, custo, recursos e qualidade. A carteira (ou portfólio) de projetos de uma organização deve ser selecionada com base nas restrições de prazo, orçamento, pessoal, equipamentos, tecnologias e retorno esperado para a organização após a conclusão dos projetos. Os projetos traduzem a estratégia institucional, promovendo o cumprimento da missão…

de Figuras FIGURA 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ............................................................................................. 4 FIGURA 2: DESENVOLVER A DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ....................................................................... 6 FIGURA 3: DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS

duração projetada que é mais longa do que o cronograma preliminar do projeto. Além disso, a restrição do prazo (para atender aos prazos desejados) provoca uma compressão no cronograma. É sabido que a compressão busca reduzir o cronograma sem mudar o escopo do projeto para atender restrições de datas impostas e outros objetivos. Nesta condição, passa a existir uma superalocação de recursos, nas diversas disciplinas, nas diversas semanas do ano. A superalocação acontece por déficit de…