Resumo - Integração, escopo e tempo - PMBOK 5 ed.

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da equipe do projeto). Premissa se não for verdade é um risco. Custo/tempo/recursos humanos são exemplos de restrições clássicas. O gerenciamento de integração é composto de 6 processos: Desenvolver o termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá autoridade ao gerente para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Identificar as partes interessadas do projeto). Este termo de abertura também é usado par estabelecer acordos internos no âmbito de uma organização para garantir…

projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma abordagem estruturada para o controle dos projetos com base na…

5/10/2014 PMBOK 1 Linha de Base (Baseline) • É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto; • Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP –…

Projetos Prof. Nilson Teixeira Princípios Básicos em Gerenciamento de Projetos Este capitulo irá explicar os conceitos que serão repetidamente utilizados nas descrições e práticas de cada área de gerenciamento de projeto Linha de Base A linha de base é uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto. Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado. O PMBOK prevê três linhas de base principais como medidas de sucesso…

ou fase: saídas.............................................................. 103 5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO.....................................................................105 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo..................................................................... 107 5.1.1 Planejar o gerenciamento do escopo: entradas........................................ 108 5.1.2 Planejar o gerenciamento do escopo: ferramentas e técnicas................. 109…

ou fase: saídas.............................................................. 103 5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO.....................................................................105 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo..................................................................... 107 5.1.1 Planejar o gerenciamento do escopo: entradas........................................ 108 5.1.2 Planejar o gerenciamento do escopo: ferramentas e técnicas................. 109…

item componente de outro item;  Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição; ou  Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência está presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade).   Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam a: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;…

201104940012 1)Qual destes não faz parte do gerenciamento do escopo do projeto? A) Planejamento do escopo; B) Verificação do escopo; C) Garantia de qualidade; D) Início. 2) Você provavelmente será o gerente de projetos para o Projeto HGD e precisará de tantas entradas para a fase de início quanto for possível. Qual é a melhor fonte de informações para o seu projeto? A) Planos de negócios; B) Informações históricas; C) WBS; D) A patente do projeto. 3) Você é um…

12/84 Gerenciamento de Escopo Engenharia de Software e Gerência de Projetos 13/84 https://siteseguroonline.fgv.br/ins/368 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 14/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 15/84 O que é Gereniamento do Escopo? “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 Engenharia…

ao projeto e ao escopo do produto.) (Requisitos Termo de Abertura do Projeto - TAP 6  Descrição do produto/Entregas; (Quais entregas específicas de produtos são desejadas e qual será o resultado final do projeto.)  Objetivos Mensuráveis do projeto; (Como o projeto se encaixa nas metas estratégicas da organização? Quais objetivos do projeto sustentam essas metas? Os objetivos precisam ser mensuráveis e dependem da prioridade definida nas restrições do projeto.) • Resumo do…