Exemplos Linha De Base Do Escopo

....6 2.1 – Projeto – Características..................................................................................6 2.2 – Projeto – Entregáveis .......................................................................................7 2.3 – Escopo do Projeto ............................................................................................8 2.4 – Projetos x Trabalho operacional ...................................................................10 3 – Gerenciamento de Projetos .

Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2. PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

que devem receber cópia do documento] | | ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração…

O capitulo 5 trata do gerenciamento do escopo do projeto, na introdução é feita a explicação de que esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Em seguida são descritos os cinco processos que fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto, são eles: Coletar Requisitos: inclui todo o processo de definição e documentação de todas as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

..................... 61/62 CAPÍTULO VI – DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS........ 63/64 Seção I – Gestão Inicial de Partes Interessadas..................................................... 65/72 Seção II – Definição do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP......................................................................................................................... 73/94 Seção III – Plano de Gerenciamento do Projeto.........

e será referência para as aulas que estão organizadas da seguinte forma: 1. Aula 1 • Estrutura de gerenciamento de projetos. 2. Aula 2 • Processos de gerenciamento de projetos. 3. Aula 3 • Gerenciamento de integração. • Gerenciamento do escopo. • Gerenciamento do tempo. 4. Aula 4 • Gerenciamento da qualidade. • Gerenciamento das comunicações. • Gerenciamento de riscos. 6 AULA 1- ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Compreender os principais…

também pelos membros da equipe do projeto para compreenderem quais são suas funções, quando elas devem ser executadas e de que outras atividades eles dependem. O Plano do Projeto contém as seguintes informações: • Descrição da finalidade, do escopo e dos objetivos do projeto; • Produtos e serviços gerados pelo projeto; • Descrição da equipe do projeto; • Descrição do processo de gerenciamento do projeto, a programação dos principais marcos e entregas do projeto;…

possíveis problemas, corrigindo-os antes de ficarem críticos e coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. Quando os projetos individuais se interagem fica evidente a necessidade de integração que ocorre no gerenciamento de projetos. Por exemplo, quando ocorre uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de…

project, must be flexible to handle different types of changes, promote a culture and be adaptable to the needs that arise during the project. Key Words: instrumentation and control, project, control change, plan LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Exemplo de malha de controle .........................................................................14 Figura 2 – Tipos de instrumentos .......................................................................................15 Figura 3 –…